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繁12月7日，中州铝业召开12月份业绩对话会，总结11月份工作，分析存在的亮点和短板，安排布置12月份及明年的工作。
中州铝业党委书记、董事长、工作组副组长蒋涛参加会议并讲话。工作组副组长张建业主持会议。工作组成员牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺参加会议并就各自分管业务做了具体安排。中层管理人员参加会议。
财务部对11月份经济活动进行了分析，纪检监察部作了环保问责案例分享，生产管理中心对近期生产组织过程中好的经验做法进行了总结，人力资源部对各单位清退劳务用工的典型案例和总体进展情况进行了说明，营销采购中心对当前策略采购取得的成效进行了分享，第二氧化铝厂、新材料公司分别就11月份生产组织、内部管理等方面成功经验和下一步工作思路进行了汇报。
蒋涛对与会单位好的做法给予肯定，他表示，会上分享的成果要作为未来一段时间各单位参考的标杆，只能更好，不能落后。营销采购中心将任务重点从简单的程序执行转向到以结果为导向，强调以成败论英雄；第二氧化铝厂转变思想、理清思路，摸清家底，将工作重点从生产运行转变为生产经营，短时间内整体精神面貌有了巨大改观，其提出的“认真大于能力”的理念值得所有与会者认真思考。新材料公司充分领会了企业布置的“外学山东、内学二氧”目标，创新性的开发数据库工作，希望能够落到实处。他表示，中州矿业仍旧有着巨大潜力，要在现有成绩的基础上更进一步，改变现有的简单粗放、无细节无规划的生产方式，要学习广西信发铝电有限公司矿山经营的经验和生产方法，力争自主运营、精细划分。能源管理中心要进一步降低能耗，加强与氧化铝生产联动，将已经布置的工作落到实处、体现在实处。资源管理站要在细节上下功夫，深挖自身潜力，与生产保障中心一道，盘活现有工程车辆，降低运输成本。财务部门要更加细化财务分析，要对各单位作出更加细致的指导和要求。他强调，必须严肃认识到“两金”压降工作的重要性，总部安排的任务必须完成。各单位要将已经制定的计划落到实处，要有目标、有计划、有明细、有责任人。
蒋涛带领大家学习了广西信发铝电有限公司的发展历程，分享了该公司两任领导的管理理念和工作方法，介绍了该公司“对上要敬、对下要慈、对人要和、对事要真”的企业文化理念。所谓的“敬”，是对一切能够影响或者有可能影响到企业发展的领导或政府机关部门的任务、标准、制度、要求等要认真对待、严格执行，力争做到“知其然，又知其所以然”，在对上对外工作中做到有理有据有节。所谓“慈”，是要注重追随者、执行者、员工的感受，尊重其付出，要对其做到有耐心、勤沟通。所谓“和”，是要将老百姓的利益放在高于一切的地位，有耐心，够灵活，只有相信群众、深入群众、发动群众、引领群众，才能实现二次创业的目标。所谓“真”，就是对自己负责的工作做到精益求精、严进严出，将企业的事当做自己的事来执行，高标准，严要求。
蒋涛要求，要秉承“喜可报，忧必报，办成事才叫办事，拿到手的才叫成功”的工作原则，对隐患事故、重大纠纷、对外交流等发生的不可控因素要及时向企业领导汇报，不粗枝大叶、不盲目乐观、不浅尝辄止，谨慎对待、主动作为涉及到公司利益的每一件事。各单位要依照企业厂务公开相关要求，设立分厂一级的厂务公开栏，强化考勤管理，梳理虚岗、虚职情况。关于2019年工作，蒋涛指出，要践行好“六个争当”，为中州铝业2019年进入集团前百分之五十的目标而努力，只有确保降本7.48亿，才能完成目标任务。要推行“基于价值创造的绩效管理体系”理念和实施办法。外用工清理工作明年要压降到百分之十以内，将费用转移到员工增资中。要加强历史遗留问题整改，做到全面补老账、严禁欠新账。对巡视整改工作的落实要做到多借鉴、真整改，对反应迟钝、消极工作的领导干部要进行严肃处理。
蒋涛在会上带领大家学习了近期中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝集团党组副书记、总经理余德辉，中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份总裁卢东亮的相关讲话精神，要求各单位做好年终收尾工作，做好明年工作规划。
张建业在总结发言中要求，各单位要认真领会和落实蒋涛书记和分管领导的讲话精神和工作安排，做好应收账款催收工作，抓好生产组织，做好矿山深度优化组织工作，做好2018年收口工作和2019年工作计划制订，改掉“四个坏习惯”，提高政治站位。
张建业提出，要注重企业文化建设，要将中州铝业的发展同每一名员工的利益切实连接在一起，真正将“一切工作高标准”的理念和要求贯彻到实际工作中，高质量推进各项工作。
