云铝海鑫召开“七盯七抓”和“七个坚持”专题研讨会

4月21日，公司召开“七盯七抓”和“七个坚持”专题研讨会，详细讨论了如何落实执行到位。云铝股份副总裁、公司董事长周飞，公司班子成员，各部门负责人和部分中干共20人参加会议。

与会人员分别围绕公司在生产经营中存在的差距和不足，落实“七盯七抓”和“七个坚持”的举措等进行研讨交流。周飞就有关工作提五点要求，一是要转变观念。要把公司存在的差距和不足找出来，强化危机意识，调整思路、转变观念、多方谋措、补齐短板，层层压实责任，确保全年目标任务的实现。二是要提高成本竞争力。贯彻落实中铝、云铝全要素对标要求，积极采取措施稳定生产工艺，持续优化对标指标，严格落实“五标一控”相关要求，做好成本对标和主要技术指标对标，把全要素对标工作做细做实，实现成本竞争力晋位升级。三是要加强设备管理，做好电气设备维护保养和电气“五防装置”配置工作，加大设备巡检力度，持续开展供配电系统隐患排查与治理工作，提高设备管理人员业务能力，确保设备正常运行。四是要夯实基础管理，进一步完善生产管理制度、操作规程，强化安全环保管理，深入开展风险辨识和隐患排查，杜绝异常情况发生。五是要抓实节能降耗，严格落实节能降耗措施，优化电解工艺，提高电流效率，降低铝液综合交流电耗、压缩空气电耗、辅助用电等，降低用电成本，确保节能目标的实现。（张亚平）