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繁思想引领、机制创新、平台赋能、素质提升、样板带动、“点单”服务……这是东兴铝业公司在产业工人队伍建设上出的实招。
近年来，东兴铝业公司逐渐构建起产业工人思想引领有成效、建功立业有贡献、暖心服务有实招、技术素质有提升、地位待遇有进步、队伍壮大有作为的“先锋矩阵”。
凝心聚力 抓紧思想引领“关键点”
东兴铝业公司坚持“党的领导”，加强产业工人队伍思想政治建设，结合形势任务教育，团结引领产业工人队伍听党话、跟党走，确保产业工人队伍在党的引领下充分发挥作用。2021年，该公司培养出全国劳模1人、甘肃省劳模1人。
着力把优秀一线职工吸收到党组织，确保工区有党员、党员是骨干。该公司在开展“揭榜争锋”活动中，党员骨干发挥模范作用，带领全员出实招、啃“硬骨头”，5个电解作业区闻令而动竞相递交“请战书”，9个辅助作业区更是奔着问题去、围着问题干，提指标、增产量、降成本。2021年，电解铝产量、可控成本等重点管控指标取得明显进步。
聚焦国家“双碳”目标，在电解作业区发动党员承包“优槽”和“差槽”，打造100台“党员示范槽”，对槽龄3000天以上且槽况良好的电解槽纳入“寿星槽”管理，各产线槽况指标稳步提升，为实现铝液综合交流电耗13650kWh/t∙Al的目标作出努力。
提质赋能 夯实素质提升“发力点”
紧扣集团公司发展战略和经营目标任务，东兴铝业公司开展“党旗飘扬、先锋行动，推动公司高质量发展”主题三级劳动竞赛，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效益等方面，竞赛指标分解到作业区，落实到班组，构建组织方式、竞赛评估、竞赛激励相衔接的劳动竞赛工作体系，全年发放竞赛奖励60.44万元。结合集团公司“大干100天，创优提指标”专项行动开展“大干60天，争当节能降耗能手”专项劳动竞赛，为公司实现下一步主要经济技术指标奋斗目标积累宝贵经验。
以职工技术创新活动为抓手，激活“五小”内生动力，把凝聚职工智慧作为加强公司安全生产，提高工作质量的重要途径，引导职工立足岗位实施小改小革，创新创效。近两年来，东兴铝业公司共征集“五小”项目396个，荣获集团公司一等奖1个、二等奖7个、三等奖8个。
围绕企业高质量发展、产业工人技能素质提升要求，东兴铝业公司工会以赛促学、以赛促练，拓宽技能大赛平台，举办第三届职工职业技术运动会，通过师带徒、岗位练兵等形式对产业工人进行技能培训。2021年，共举办省级以上技能大赛1个，公司级技能大赛6个，涌现出甘肃省青年岗位能手3个，产业工人队伍技能水平进一步提升。
改革创新 破解体制机制“阻梗点”
增强分子公司经营活力，转变分子公司经营管理方式。东兴铝业陇西分公司“深耕细作、精益管理”，从“守摊子”变为“求发展”，一举摘掉连续多年亏损的帽子。2021年实现盈利13.76亿元，创2016年以来最佳经营业绩。天成彩铝公司成为东兴铝业全资子公司后，着力构建电解铝—铝加工协同运营模式，实现产业链协同发展，2021年上半年扭亏为盈，实现利润3000万元。
该公司坚持“以干促学、以学促干”，持续开展年轻干部能力素质提升工程，正确运用干部年度考核结果，全年提拔任用干部5名，进一步使用干部4名，调整干部7名。
按照“赛马不相马，有为才有位，有为更有位”的人才选树标准，坚持“能者上、庸者让”的用人机制，畅通成长通道，机关管理技术人员全部竞聘上岗。以全国劳动模范王小康命名的“王小康劳模工作室”为载体，加大先进典型培养力度，带领和培养更多职工为企业发展贡献才智，营造“人人争先进”的浓厚氛围。2019年至今有18名一线职工走上管理技术岗位，制定下发《普通管理技术干部后备人才管理办法》，增强企业经营活力，一大批高学历、高素质青年人才走上发展快车道。
一系列措施落地实施，激发了广大干部职工干事创业热情，职工获得感、幸福感、安全感进一步增强。
精准高效 打造“暖心服务”新亮点
最好的“家”就是无论任何时候，都能成为广大职工身后的最强应援。
东兴铝业公司工会突出“服务”职能，紧贴职工需求，回应职工关切，持续改善职工工作生活环境，实现企业与职工共同发展。其中，最值得一提的是“我为群众办实事”职工服务站等项目的建立和“个性化点单式”服务。
东兴铝业公司引进自动售卖机、在南区建立职工服务站，在北区新建职工洗衣房，为39个班组和职工小家配备冰箱、微波炉、电风扇51台，用心用情关爱职工。
该公司充分发挥“个性化点单式服务”优势，让职工根据实际需求选择个人满意的福利，为职工发放福利共计230.37万元，并在“中秋节”将劳务工纳入福利发放范围内。疫情期间，向驻厂保产职工送去慰问物资累计10.79万元。
产业工人队伍建设立足当下、着眼长远，永远在路上。东兴铝业公司将进一步探索建立培训、练兵、竞赛、晋级“四位一体”技能提升发展模式，更好地为产业工人成长成才搭平台、谋幸福，团结动员广大职工为东兴铝业高质量发展作出新的更大贡献，不断开创新局面。
