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繁当前，面对疫情防控的复杂形势和铝加工市场环境多变的双重压力，合同增量和市场开发日趋艰难，东轻营销系统全体员工始终坚定信念、直面困难，通过不懈努力，4月份，产品订货量突破历史最好成绩，首次突破20000吨，军品订货量突破5000吨。
指标突破再创佳绩
面对全年加工材销量20万吨的指标任务，营销中心在贯彻东轻年度营销工作座谈会精神的同时，积极落实“一体两翼”战略部署，对外不断强化协调交流，细分市场形势、提升服务意识、调整产品结构，持续扩大市场份额;对内不断加强与制造部、技术中心、各生产厂的沟通协作，共同推进产品试制进度，提高产品质量、保供客户急需，赋能营销系统活力，全要素提升产品的市场竞争力。
乘着首季“开门红”的东风，营销中心在压紧压实疫情防控责任的前提下，全力以赴确保各项指标任务，4月份，实现产品订货量20002吨，产品单月订货量取得历史新高。成绩的取得离不开各生产厂和生产、技术等部门的大力支持，营销中心将继续树立东轻上下“一盘棋”思维，决胜年度营销目标任务。
筑牢防线保证发货
“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”。营销中心成品库工区党员坚持每天对驻厂人员进行扫码、测温工作，并开展分担区卫生值日，确保生产生活环境整洁划一。成品库工区始终树立“克服一切困难，确保产品发货”的工作目标，派专人对接提货车辆，并全力配合安保人员对车辆进行贴封条及消杀等工作，按照疫情防控工作要求，确保外来货运车辆进入厂区后做到全程不下车,并根据提货速度，合理控制进厂提货车辆数量，防止车辆及人员聚集带来的传播风险。
集中生产管控期间，成品库工区15名驻厂人员，担起了东轻6个库的管理及产品吊装任务，他们两三人一组，动态调配完成产品吊装捆绑工作，并对提货司机下发《关于货物捆绑确认的提醒》，提醒司机出厂后第一时间检查产品摆放捆绑的合规性和安全性，确保产品正常发出。面对日均提货车辆多和人员短缺的巨大压力，他们没有退缩，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来。
齐心协力共克时艰
“驻厂”更“助厂”，“居家”转“战场”。在收到东轻集中生产管控通知的第一时间，营销中心居家办公人员纷纷主动搬电脑、搬资料，想尽一切办法把工作搬进家，以保证居家办公效果。同时，营销中心党总支紧急筹备了大量生活物资，为驻厂人员日常生活提供了重要保障。营销中心党总支23名驻厂职工，第一时间收拾好被褥、换洗衣服和生活用品，火速集结，逆行驻厂。在驻厂办公的一周时间里，办公室就是卧室，办工桌就是餐桌，单位就是家，为确保客户的产品如期交付和营销系统的正常运行驻厂员工毫无怨言，各项工作有序开展，为了沟通方便，三方人员将小鱼易联、腾讯会议相结合，做到各个会议之间无缝衔接。
疫情当前，逆行是一种勇气，坚守是一种责任。营销中心党总支统筹兼顾、精准施策，毫不松懈抓好疫情防控，平稳有序推进营销工作，切实做到疫情防控和安全办工两手抓、两不误。营销中心将继续推进产品结构调整，加大新产品开发力度，提升市场研判敏锐性，增强风险防范能力，以更加优异的成绩助力东轻高质量发展实现新跨越。
