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繁4月20日，公司在六楼会议室召开节能降本工作经验交流会。公司领导班子成员组成评委组对参加交流的21个车间（科室）进行评比。各单位主要负责人、车间主任及相关人员参加会议。公司常务副总经理赵继康主持交流会。
会上，各车间（科室）通过PPT形式，图文并茂，详实具体地展示了本车间（科室）立足自身实际，围绕查弱项、找问题、想方法、促改进，努力推进指标优化、节能降耗减排工作的具体做法和取得的成效，充分展现了公司广大职工在助力公司发展过程中勇于开拓进取、务实奋进的主人翁精神。经过评比，热电动力厂造气车间荣获一等奖，矿山部马牌工区、矿山部农林工区荣获二等奖，热电动力厂机炉车间、生产运行中心生产调度科、氧化铝厂生产运行科荣获三等奖。
公司副总经理赵锡进宣读了表彰决定，公司领导班子成员为获得表彰的集体颁奖。
公司总经理程运材在点评总结中对各单位立足岗位深入开展节能降本工作所取得的成效给予充分肯定。他指出，通过经验交流会，在充分展现各车间（科室）开展节能降本工作亮点的同时，也为全体员工提供了一个互相学习借鉴、互相交流提高的平台，达到了共同进步的目的。他强调，只要持续不断地改进、不断地提高，公司必定在可持续发展、成本竞争力提升方面迈上一个新的台阶。他希望公司全体员工在全公司范围内迅速掀起节能降耗、降碳、降本的新高潮。
结合各车间（科室）经验交流成效，就下一步节能降本工作，程运材总经理提出了四点建议：
一是节能降本工作要明思路、讲方法。要结合生产实际，精准找到影响生产指标的问题，抓住问题的关键；要分析问题产生的原因，采取有针对性的改进措施，从“人、机、料、法、环”等方面开展整顿和改进；要注重实施前后的数据对比分析，通过数据的对比分析和改善，客观精准评估取得的节能、减排、降耗、降碳的成效；要注重经济效益和社会效益的体现；要分析仍存在的不足和下一步努力的方向，节能降耗是永无止境的一项管理工作，需要我们持之以恒持续改善。
二是要选好点。选点一定要思路开阔，可以结合本单位影响生产指标的要素，也可以从上工序对本工序带来的影响以及上工序为下工序创造更好的条件、提供更好的服务等角度全方位、多层次思考，要结合生产重点找准突破口。
三是问题要说透。不能面面俱到，蜻蜓点水，没有重点；要善于抓主题，做到重点突出；要学会选题的技巧和掌握效果呈现的方式和方法。
四是要正确评价。通过此次经验交流，我们要塑造建立新的导向，就是要靠我们自身的努力，从大处着眼，从小处着手，切实地提升我们的管理水平和操作水平，使广大职工树立成本意识、节约意识，杜绝浪费，不断优化指标，降低消耗，为提升公司核心竞争力，实现可持续、高质量发展做出应有的贡献。
