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繁5月10日，东轻召开4月份经济活动分析会。会议以视频的形式召开，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺等领导班子成员，副总工程师徐涛，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场，各单位各部门班子成员，巡察组组长，团委书记等在分会场参加了会议。
会议由财务总监陈凯鸣主持。
据了解，4月份，面对疫情来临，东轻领导带领全体员工众志成城、迎难而上，二次驻厂封闭运行17天，经受住了“防疫情保经营”的严峻考验，东轻生产经营继续保持良好势态，销售订单、高端合金产销量创造历史新高，销售回款同比大幅增加，利润总额超额完成奋斗目标。
王学书在会上对东轻4月份生产经营情况给予充分肯定，并就做好下一步工作提出要求。
一是保持良好经营态势，持续发力，努力实现全年经营目标。要做好4月份工作总结，全力以赴冲刺5月份生产经营指标，为“双过半”奠定坚实基础；要坚持稳中求进总基调，以更好的成绩迎接建厂70周年。
二是谋划未来，建设精细化、国际化、高端化、智慧化东轻。向降本、调结构精细化，客户、出口国际化，产品、技术高端化，设备生产智慧化奋进。
三是持续对标找不足，坚持提升经营能力不动摇。要对标兄弟企业，不断缩小指标差距；要成立专项组，深入查找短板弱项，拿出具体可行措施，确保经营能力再提升。
四是提升抗风险能力。要始终严格管控资金风险、安全风险、廉洁风险，保证资金流的正常运转，确保不发生重大安全事故和疫情防控稳定，做到各级领导干部廉洁自律，为东轻高质量发展提供保障。
张荣旺表示，4月份，东轻上下克服疫情和物流的不利影响，取得的成绩值得肯定，但同时要正视问题与不足，想措施找办法突破生产经营窄口；5月份要冲击更高目标，重点做好七方面工作。
一是主体单位紧盯目标降成本。二是确保经营性现金流和回款达标。三是持续结构调整提升生产经营主动性。四是结合实际压降金属总量。五是加大对采购、能耗管理、技改等的降本力度。六是加大市场开发力度，做好“开源节流”。七是安全防疫工作常抓不懈。
会上，东轻领导班子成员万时云、王岩、陈凯鸣、吕新宇分别结合分管工作对4月份情况进行了分析，并提出了意见建议。财务部对东轻4月份经济活动情况作了分析；战略发展部汇报了东轻4月份对标工作开展情况；中厚板厂汇报了4月份成本分析情况；技术中心汇报了新产品开发情况。
