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5月13日，公司召开2022年财务工作会议。公司领导蒲铭、乔元刚，财务部（华云财务部）全体人员、各二级单位财务负责人、工会财务负责人、包铝集团副科级以上财务人员、天成公司、森都碳素财务总监等参加会议。
会议传达了中铝集团2022年度财务工作会议精神，作了题为《转变观念 提升本领 展现作为 为推动公司高质量发展贡献财务力量》的财务工作报告，对2022年财务重点工作提出六点要求。一是聚焦年度目标，开展精益高效的财务管理；二是加强业财融合，深入推进全要素对标工作；三是增强价值创造，发挥财务创效能力；四是加强风险预警，守住合规经营防线；五是夯实基础管理，提升财务队伍履职效能；六是转变财务观念，推动财务管理转型。
会议要求，一是深刻学习、认真领会本次会议精神和要求；二是做好本单位传达，夯实会计基础；三是增强安全、保密意识。
会议强调，各级财务人员要明确全年责任任务目标，财务工作重在落实、实干、做实，狠抓过程管理，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，做到以周保月、以月保季、以季保年。要由核算型财务向管理型、战略型财务转变，向创造价值转型，提高分析管控能力，算好成本账，把钱花到点上。要充分发挥风险管控作用，抓实抓细全要素对标，在深入分析成本构成中明确降本方向，紧盯关键风险指标，提高风险监测预警和应对能力，从风险的识别、评估、管控等环节做好工作，做到发现问题、反馈问题、跟踪问题。要紧盯目标、借力用力，用管理从严、费用从紧、指标从优的理念把好财务主脉。要转变传统财务观念，迎接财务变革挑战，将本职专业与实际工作深度融合，创新管理方式方法，开放赋能，摒弃不接地气作风，夯实财务转型基础。要推动组织变革，加强资源配备和效率协同，打破条块分割，加强部门间、科室间互动沟通，切实提高协同作业能力。要不断激发员工干事活力，建立健全奖惩机制，让员工在解决工作中遇到的问题和困难后，充分获得成就感。要明确自身职责定位，不断增强责任感和使命感，把公司利益放在首位，严防生产经营风险，做到早发现、早汇报。（乌兰布赫 高瑞敏/文 乌兰布赫 /图）
