包头铝业营销中心与包铝园区企业开展物资采购管理对标

为有效推进对标管理工作提升，进一步深化采购机制改革，2022年5月5日-10日，营销中心材料部组织工作人员到包铝园区企业开展物资采购管理对标活动。

近年来，营销中心在物资采购方面牢固树立“省一分钱也是创效”理念，积极深入开展强化成本管控，针对进口备件国产化加快实施步伐，不断开发新的可为企业降耗、增效、减排的科技型技术厂家，目前已引进园区企业推荐的生产型供应商三家，并办理了中铝SAP系统入围，扎实推进物资采购降本增效工作。

活动中，营销中心工作人员重点参观了包头汇泽铝业有限公司和包头盛泰汽车零部件制造有限公司的生产现场和物资总库，详细了解了其生产工艺流程、设备自动化率、库房仓储情况、信息智能化建设情况和“金属改变世界，我们改变金属”的企业文化等。

在对标交流会上，园区企业重点对自有的“七统一”管理模式进行了介绍，并分享了企业通过统一计划、统一采购、统一验收、统一仓储、统一配送、统一回收、统一结算，使不相容的岗位设置，实现了需求、采购、验收、结算等各环节间的相互协调与制约的经验做法，切实降低采购风险，确保有效统筹管理采购全流程。营销中心表示将充分学习园区企业“七统一”管理模式，借鉴先进管理经验，推动企业降本增效。双方还围绕采购计划管理、采购实施管理、验收管理、仓储管理和核算管理等5个方面的内容进行了深入探讨与交流。

营销中心材料部通过此次活动进行对标对表，进一步明确改进目标和改进方向，以借鉴先进管理经验深化管理提升，强弱项、补短板、增亮点，积极协调各方联动、协同、合作，推动采购业务和服务水平再上新台阶。下一步，营销中心将组织工作人员去东方希望铝业和蒙泰铝业进一步对标学习。（李艳伟 陈雨亭/文　李艳伟/图）