5月16日,公司以“现场+视频”形式召开5月份职能管理部门工作会议,听取各部门重点工作汇报及近期工作计划,会议由财务总监秦建平主持。
公司总经理、党委副书记黄飞指出,一是全方位拓展市场,重点抓好设计咨询、科研类合同开拓,加强新建总承包项目承揽工作。二是强化项目管理,化解项目潜在风险,齐心协力推进各项目施工进度。三是强化两金压降工作,公司上下要形成合力,多措并举,力争重点两金压降实现突破。四是科研方向要立足于市场,加快在有利于市场经营开拓、提升市场形象、与业主形成共识的方向上开展科技创新活动。五是要高度重视专项工作落地落实,把综合治理专项工作与公司管理提升深度结合。六是强化上半年考核评价,以考核结果为依据,做好阶段性工作总结提升。
会议要求,一是强化疫情管控,督促员工做好出差报备,严格执行属地疫情防控要求。二是提升合同范本推广,合同签署要固化知识产权保护条款内容。三是构建“大监督”体系,各部门要按照监督计划清单开展好自查工作。四是对存续科研项目进度、阶段成果进行专项检查梳理。五是强化全面预算管理的执行,加快推进公司内部市场化运行机制。
公司领导班子成员,中铝集团首席工程师、公司总法律顾问,各部门、二级公司主要负责人、区域营销负责人参加会议。