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繁5月23日下午，公司5月中旬生产经营活动分析会在公司二楼总调度会议室召开。公司总经理程运材、常务副总经理赵继康、副总经理唐尚亮出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部关于公司5月中旬生产运行、指标消耗、目标成本对比完成等情况的汇报。
会议指出，在各单位密切协作、共同努力下，5月中旬公司生产经营各项指标明显改善，各单位要在稳住指标的同时，要持续找差距，抓落实，促进管理再提升。
会议就下一步工作提出具体要求：一是要提升物资供应质量，实现降消耗、优化流程、强化管理，切实降低和控制好成本。二是要加快推进财务系统的建设与优化，完成财务系统上的转型，坚持做好管理报表与财务分析，发现问题，采取措施，一一改进，围绕创造价值，努力实现业财融合。三是要抓紧、抓细、抓好节能减排、降碳各项工作，要加快推进节能降耗项目，紧盯政策，加强对政策的研究，争取尽快落到实处。四是要扩大销售的渠道范围，拓宽思路，将有限的资源利益最大化，为公司的可持续发展奠定基础。五是要做好防汛期间的各项生产及安全环保工作，保障公司物资的库存，各单位要积极配合，确保公司持续安全稳定生产。六是要加强固体烧碱长期供应的安排与计划，加大考核力度，提高石灰进厂质量。（文/孙莉媛）
