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熔铸厂瞄定铸锭保供目标，以“转作风、提升执行力”专项整治为契机，切实转变作风，强化生产管理。通过全厂干部职工共同努力，5月份铸锭生产发出超额完成月计划的3.74%，创新公司成立以来铸锭产量月度新高。
5月份，该厂围绕公司下达的月度铸锭保供目标，严格按照生产部下达计划组织生产。面对牌号规格变换频繁、开动机台多等情况，打破传统生产组织模式，充分调动和利用一切资源，从投料开始到各炉组生产的每一块铸锭，再到成分判定，锯切发出，每个环节都制定详细的计划和安排。
该厂科学制定炉组停、开计划，一方面抓好常规品种铸锭保供，另一方面抓好新品铸锭生产，保证铸锭满足需求。根据原料一度紧张状况，配料工区打破以前不装箱不收料、规格不合不收料的常规理念。他们克服人员、车辆不足等困难，奔赴加工厂回收旧料，找“米”下锅，保证铸锭生产用料。设备运管部门高度关注设备运行，超常点检维护，严格执行“一、二、四”设备抢修规定，快速及时消除设备故障，确保炉组设备连续生产。
厂党委注重党建生产双向融合，适时组织“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论，查摆问题，制定措施，疏通瓶颈。副主管以上管理人员带头“转观念、转作风、转方法”，深入现场发现解决问题。实施夜班、双休日值班，确保管理不留真空。
生产中，一工区1#炉抓好工序衔接，铸锭生产效率持续提升5%以上；二工区强化质量意识，灌输“干一炉成一炉，干一块成一块”的理念，圆满完成新品铸锭生产保供任务；生产安环室实施灵活用工安排，集中锯切，最短时间内保证加工厂用锭需求；三工区发挥重点炉组生产效率，做细生产准备，实行无缝对岗交接班，提高炉组生产效率。5月IC框架炉和无氧铜炉组产出铸锭为工区设备运行以来产量历史最好成绩，为熔铸厂当月生产任务完成提供可靠保障。
（鲁卫东 吉少峰）
