包头铝业修理厂召开五月份全要素对标例会

5月27日，修理厂召开五月份全要素对标例会，公司领导蒲铭，规划发展部、人力资源行政部、生产技术部相关负责人，分厂班子成员及各部门负责人和骨干人员参加会议。

修理厂对四月份公司重点工作落实情况进行了通报，从经营管理指标、生产过程管控指标、能源设备指标三方面进行了详细分析，通过与锦联大修电解槽工期指标对标以及结合环比指标查找问题与不足，制定相关措施，并针对问题布置了下一步重点工作安排。

会议指出，修理厂对标工作有起色也有特色，相比以前进步很大。同时要求，维修工作责任重大，是决定生产稳定运行的先决条件，做好槽修质量是关键；管理是体现在作业流程中，全员要有算账意识。一是思想上要紧跟公司步伐，形成时时对标的好习惯；二是无论是钢爪维修还是大修槽工作各项工序都要严格执行标准操作；三是工序对标还要做细做实，可运用单位费用的方式对经营管理类指标进行对标，槽修工作可按“剥洋葱”式分工序打开对标；四是学习要定清目标方向，盯住质量问题，提高槽修工序合格率和导杆合格率；五是指标可再精雕细琢，结合实际指标完成情况提高年初制定的目标；六是要“走出去”学习其他企业的优秀做法，深入一线从实践中总结经验，提炼最佳实践。（谭鸿鹤/文图）