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繁截至5月31日，西北铝部门经理层管理岗位公开竞聘工作圆满结束。公司领导班子成员分别带队赴分管单位开展干部任前谈话，召开干部大会宣布机构改革及部门经理层岗位任免文件，与新聘任的二级单位主要负责人签订了岗位聘任协议。西北铝管理改革完成了第一阶段工作任务，管理改革方案正在按计划有序推进，公司实现内涵式高质量发展的体制机制基础正在逐步建立。
公司党委副书记、总经理王文高提出五点要求，一要深刻认识管理改革的重要意义，建立完善淘汰机制，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发全体员工活力动力，提高劳动效率。二要解放思想，改变思维定式，各层级管理人员要积极参与公司的管理改革工作。三要尽快完成工作交接，做到无缝衔接。四要迅速进入角色，履行好岗位职责，在新的岗位上干出新的业绩。五要强化党建引领，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，用好“手中权”，管好“身边人”。
新聘任上岗的管理人员表示要全力支持改革，积极投身改革，履职尽责，切实把改革激发的活力和潜力，转化为筑强“三小”产业基础，推动公司本质脱困，实现公司内涵式高质量发展的强大动力。
按照《西北铝管理改革实施方案》，为优化公司管理体系，压缩管理层级，提升工作效率，经公司党委研究决定，对机构设置和职能进行优化调整，对基层党组织设置进行同步调整，对公司各级管理人员全部实行竞聘上岗，重新聘任。
文稿 | 王珍玲
图片 | 马成刚
