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繁12月18日，公司组织召开2018年管理评审会议，公司党委副书记、总经理车立志，副总经理刘定明、赵加平，各单位负责内审的干部职工共40余人参加了会议。
会上，相关工作人员分别就公司今年在人事、经营、质量、安全环保以及能源等几方面的目标指标的完成情况、以及下一步改进的方向进行了详细汇报。刘定明对召开本次管理评审会议的重要意义进行了阐述，他指出，目前公司管理体系目前仍然处于符合性的阶段，相关部门应根据公司的实际运行情况，对公司的管理手册和程序文件进行重新修订，确保公司的体系文件“接地气”；其次要提高管理体系的参与度，进一步完善体系建设，加强对高层、中层、基层的培训力度，全面提高内审质量和效果，要根据体系基于风险的思维以及PDCA循环模式进一步提高公司的管理水平。
车立志在总结中强调，管理评审的目的是持续改进、提高效率、降低成本、安全有序。管理体系是应用于指导生产、服务生产，并通过生产运行结果来验证管理体系的有效性，对于公司出现的问题不回避、不逃避，勇于面对；要广泛征集一些具有自身特色、目的性强，又能体现公司质量、安全、环保、能源管理体系的方针，并主动运用PDCA的思想，分析原因、制定措施，无限循环，助推公司生产经营取得新成效。
