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繁6月7日，遵义铝业股份有限公司（以下简称公司）召开2022年5月份生产经营活动分析会暨管理改革例会、“汲取伟力创价值，对标争先创一流”（以下简称“双创”）大讨论。公司党委书记、董事长谢青松，公司党委副书记、总经理田明生及公司在家领导出席会议。会议由田明生主持。
会上，公司财务总监李戎对5月份生产经营情况作详细通报；副总经理李其贵、周锋分别对氧化铝片区、电解铝片区开展全要素对标工作作专项分析；电解铝厂、热电厂主要负责人分别就5月份生产指标完成情况作详细汇报；随后，公司分管领导对6月份生产经营工作作具体安排部署。
电解铝厂、热电厂主要负责人分别作工作汇报
会议对今年前5个月的生产经营情况进行认真总结分析。会议认为，过去的5个月，公司全体干部员工齐心协力、立足岗位、真抓实干、辛勤工作，经营业绩取得一定成效。当前，因受疫情等多方面的影响，给公司改革和发展带来不利影响。为此，公司全体干部员工在围绕冲刺“6.30”及全年目标任务时，更是要拧成一股绳，抢抓市场机遇，踔厉奋进，用心工作，实现更多更大价值创造，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
结合当前市场变化情况，会议强调：
一是要抓实抓好全要素对标。公司各单位要将全要素对标分析穿透到底，充分发现问题，暴露问题，以问题导向、目标导向，对标找差距，制定措施加以改善，进一步检验工作方法、方向是否正确，检验工作是否有成效。
二是要积极动员全员共同参与。公司各级党组织要充分用好党员“1+N”机制，着力发挥组织力、战斗力和动员力，全员参与对影响生产经营的重点难点问题项目化管理，不断寻找突破口，解决问题，创造价值。各单位要先行先试，对通过项目制有改善的给予奖励支持。
三是要严守安全生产底线。公司各单位要以安全生产月为契机，强化全员安全责任落实，特别是各级领导干部要亲自管、真心抓，践行习近平总书记关于：“当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度，要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒准要出事。”的要求，职责于心，尽责于行，确保现场受控，保障公司生产安全平稳有序运行。
与会期间，参会人员还围绕“双创”主题，展开深入讨论，为公司改革和发展建言献策，共商、共推公司实现内涵式高质量发展。
在做好疫情防控的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加会议。
