中铝高端制造召开深化改革工作推进会

6月7日，中铝高端制造召开深化改革工作推进会，围绕国企改革三年行动高质量收官和2022年重点改革任务按目标节点扎实推进部署工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、公司深化改革领导小组常务副组长、办公室主任尹雪春出席会议并讲话。

会议通报了国资委重点考核的12项任务和中铝高端制造三年行动实施方案台账47项改革任务完成情况、2022年深化改革重点任务整体进度情况。公司各部门、所属企业就本单位三年行动实施方案台账任务和2022年重点改革任务完成情况进行了汇报。会议还传达学习了中铝集团5月份推进改革工作例会精神，对6月份“回头看”工作做了再部署。

尹雪春强调，要按照中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院国有企业改革领导小组组长刘鹤5月30日在中国工程院第十六次院士大会上讲话精神和国务院国有企业改革领导小组办公室主任、国务院国资委党委书记、主任郝鹏5月7日在国务院国资委地方国企改革三年行动推进会上讲话精神的相关要求，切实做到“四个深刻领会”、务必取得“三个明显成效”，以解决根本问题的“使命引领型”国企改革为方向，以构建中铝高端制造新型管控模式为目标，持续深化改革，不断攻坚克难。

尹雪春对深化国企改革三年行动和推进2022年重点改革任务提出了工作要求。一是三年行动收好官。要强化组织领导，对照工作台账逐条梳理查漏补缺，持续提升工作质量，迎接好6月份“回头看”检查，确保经得起历史和实践的检验。二是常态化和长效化抓好改革工作。初期改革工作侧重于体系框架搭建，后续工作要侧重于管控体系、组织结构体系、岗位分工体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程体系、企业文化体系等重点模块的提升。三是坚持“使命引领型”的国企改革方向，以构建公司新型管控模式为目标，推进2022年重点改革任务落实落地。各业务领域要从破解窄口问题、根本问题、系统性问题着眼，检视各项改革措施，加强协调配合，统筹推进2022年重点改革任务，加快构建适应发展需求的公司管控模式，推动公司核心竞争力进一步增强。四是认真总结提炼先进改革经验，加大宣传力度，积极撰写改革案例。