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繁近日，洛阳铝加工生产经营再传捷报，今年1至5月份，该公司产销规模同比增长3.47%，实现利润完成全年挑战目标的55.73%。与此同时，该公司多项生产经营指标均再创历史新高，彰显出加强党建、严防疫情、抓实经营三项工作齐抓共管的韧性和活力。
加强党建铸根魂
起步就要提速，开跑就是冲刺。今年年初以来，洛阳铝加工党委在企业2021年突破10万吨达产历史性目标的基础上，进一步加强党建工作，创新“党建+”工作模式，采取切实举措贯彻落实中铝集团党组、中铝高端制造党委“第一议题”制度等工作要求，对标对表，学用结合，提炼好经验好做法，全力推动党的建设高质量发展，为今年工作开好局起好步提供了坚强保证。
洛阳铝加工党委建立了以“润心工程”为核心内容的“我为职工办实事”长效活动机制，9个党支部加强“三基”工作，以学思践悟的形式深化党史教育成果，汲取红色奋进力量，探索特色党建，扭转了党建工作存在的“四化”现象；坚持“走出去、请进来”相结合的方式，完成了内部工序支部共建和外部关联党组织联建工作，党建工作视野更开阔、活力更富集；举办为期3个月的党务人员能力提升学习活动，让30余名参加学习的党务工作者既开阔了视野，加强了思想淬炼，又提升了业务能力，为党建工作再上新台阶注入了强心剂。该公司党委以建厂20周年为契机，组织开展了“伟大建厂”“三年脱僵”“10万吨达产”三大精神和生产经营管理理念的总结提炼活动，丰富了企业的精神谱系，激发了广大职工与企业同频共振的自豪感、使命感、归属感，也促进了“双创大讨论”和“双向融合，四个看见”党建品牌建设等工作在基层落地扎根。
严防疫情保生产
面对国内疫情多点散发和反复无常的严峻形势，洛阳铝加工党委站在危及生存和发展的政治高度，织密防范网，打赢阻击战。
洛阳铝加工按照地方政府要求，严格落实各项管控措施，以“一失万无”的底线思维确保万无一失；成立疫情防控工作专班，与地方政府建立健全物流保通保畅工作机制，确保疫情期间保供物资和生产原料进得来、供得上，产品出得去，为企业生产经营提供可靠保障；加强物资储备、隔离设施硬件建设和卡点值守力量，9个党支部每天派出数名志愿者参与值班。
在疫情肆虐期间，该公司坚持“两手抓、两不误、两促进”，保持生产经营平稳有序，所做工作和取得的成效得到地方政府的充分肯定。
抓实经营提效益
为了继续保持经营稳中向好的态势，巩固和发展好10万吨达产成果，洛阳铝加工党委理出“稳规模、调结构、提效益”工作思路，以站稳9000吨平台为主攻和深耕方向，全力打好提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战，着力提升服务保障能力、创新引领能力、绿色发展能力、智慧运营能力。
洛阳铝加工始终坚持技产销一体化保供、班组和机台班计划、事不出班和不隔天等工作和考核机制，突出问题导向、目标导向和业绩导向，使生产现场充满着你追我赶、明争暗赛、敢为人先的竞争态势。熔铸车间3月份创出6500吨新高，超出设计产能50%以上；前5个月再生铝投用比例达74.3%，同比提升3.6%，走在行业前列。热轧车间、冷轧车间、精整车间、储运车间、机电车间所承担的产量和考核指标均创历史最优水平。
在技术创新方面，冷轧车间突破2000轧机合金化轧制瓶颈，月释放产能超1600吨；精整车间完成6台退火炉扩容改造，打破生产瓶颈，今年前5个月退火炉总通过量同比增加6.9%；储运车间采取厚膜代替和改制旧木托，为企业节约包装成本33万余元。
该公司通过PDCA、5W2H质量管理工作方法，铝加工和熔铸工序成品率同比实现大幅优化；重点产品比例完成63%，同比增加3.82个百分点，酒盖料订单、销量大幅提升，同比增长134%、113%；深化5C价值管理工作，以效益为中心的经营理念日益深入人心和成为共识，有效防范了各种经营风险，经营性净现金流创历史最好水平。
“三管齐下”诠释了党建与生产经营管理相融相生、双向融合的辩证统一关系，体现出抓重点和重点抓带来的可喜变化，促进了洛阳铝加工生产经营管理质量和能力的本质提升。洛阳铝加工在走出“三年困境”、走进“10万吨达产”佳境、走向高质量发展美景的征程上，需要不断总结和赋能这种向阳而生、逐梦前行的有效做法和时代智慧。实践证明，只有始终如一紧紧依靠各级党组织和全体职工，以弘扬主旋律、激活正能量、传播好声音的善作善成和久久为功，才能画出企业效益和形象最大同心圆。
（素材由张国庆提供）
