简
繁为提升公司经营管理水平，提高经济效益和发展质量，随着公司销售渠道的不断拓宽，产品结构由批量生产向小批量多品种方向转变，这给机加工段过程控制提出了更高要求，为适应和应对这一现象，机加B线工段主动出击，积极应对，一是完善轮毂动平衡管理制度，制定出更为严格的巡检、抽检管理制度；二是刀刃向内排查变化点管理过程中存在的问题，确保产品转换过程中工装精度误差控制在最低范围内，降低因产品转换造成的平衡超差现象；三是从轮型结构、模具型号跟踪超差比例及规律，及时反馈修模方案，降低因毛坯原因造成的平衡超差现象。
通过以上措施的实施，平衡超差率从3月份的9.06%，降低至目前的5.90%。
下一步，机加B线将以此次问题为抓手，举一反三，找准问题，精准施策，统筹推进生产工作标准化，为稳定生产持续发力，为公司打赢翻身仗奠定坚实基础！
