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繁今年以来，东轻营销中心深入贯彻东轻五届八次职工代会、第五次党代会精神，在做好疫情防控的同时，积极推进党建与业务工作融合发展，凝聚力量，提振信心，主动适应市场变化，把握机遇，科学谋划，克服市场波动和原料上涨等诸多挑战和不利因素，坚持三个不动摇，提升团队快速反应，细分市场调结构，优化合同抢订单，1-6月份，营销中心订货量、产销量、回款额、加工费总收入、月均产成品库存，五大指标均创历史最好水平；6月份，板带厂产品首次销量过万，营销中心实现“5+1”历史最好成绩，高质量完成了东轻“双过半”经营指标任务，为建厂70周年献上一份厚礼。
坚持一体两翼战略不动摇
今年以来，营销系统深入贯彻中铝高端制造年度营销工作会议精神，积极落实东轻“一体两翼”战略部署，坚持以公司效益为中心，做强做大军品、做精做专民品，加强大客户、新市场开发，持续推进产品结构调整，聚焦价值管理，提高管理效力，推动民品向专业化、规模化发展。对外不断强化协调交流，分析市场形势、调整产品结构、提升服务质量、持续扩大市场份额；对内不断加强与制造部、技术中心、各生产厂的沟通协作，共同推进产品试制、提高产品质量、保供客户急需，赋能营销系统活力，全要素提升产品市场竞争力。
上半年，营销中心累计新增订单同比增长9.6%，累计销量同比增长14.6%，回款同比增长28.3%，均创历史新高，在公司营销史上书写了崭新的一页。
坚持关键指标突破不动摇
今年以来，为更好地保证原料按时到厂，营销中心克服疫情期间货源及运力不足和原料价格波动大等诸多困难，勤于沟通，掌握原料真实需求，预判原料主要供应商生产及运输周期，结合生产实际及时保供，满足了生产需求并实现了金属压降。
面对疫情防控的复杂形势和铝加工市场环境多变的双重压力，合同增量和市场开发日趋艰难，营销系统全体员工始终坚定信念、直面困难。通过不懈努力，年中清零关键指标又有新突破，6月份，营销中心新增订单量完成月计划的106%；销量完成月计划的104%；加工费总收入首次创新高，同比增长3%，达到产销平衡并压降库存683吨，特别是板带厂产品首次销量过万，产品结构调整成效显著，为全面实现扭亏增盈奠定了坚实基础。截止6月末，公司产成品库存较去年同期压降54.1%，月均产成品库存同比降低45%，为东轻高质量完成年中清盘任务提供了有力支撑。
坚持典型宣传引领不动摇
今年以来，营销中心经历了反反复复的疫情，但也涌现了很多值得称赞表扬的典型事迹，《抗疫情，居家、驻厂、驻外“三方”联动保市场》《抗疫情闯市场，舍小家顾大家，销售员驻外奋战百天取得好成绩》《高速路口无缝接车，全力以赴保供原料，机动调配确保公司原料供应任务》《齐心协力共奋进，追赶超越创佳绩，四月份订货量突破20000吨创单月历史新高》等等，一个又一个典型事迹书写了东轻营销人舍小家为大家、奋勇拼搏的奉献精神，彰显了营销团队干事创业敢于担当的斗争精神和敢打硬仗作风过硬的工作态度。
上半年，营销中心披荆斩棘夺取了首季“开门红”，笃定前行高质量完成了“双过半”任务，刷新记录创造了“5+1”好成绩，迎来了营销战线的高光时刻。
下半年，营销中心全体人员将正确认识困难、挫折与挑战，及时总结难点、痛点与堵点，奋力开拓市场，不断提升一铝品牌，为实现年度指标“大满贯”不懈奋斗！
文图素材|李季强
