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繁今年以来，面对新冠疫情“倒春寒”和复杂严峻的国内外经济形势，东轻中厚板厂全面贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持中铝集团党组、中铝高端制造党委和东轻党委的领导不动摇，坚持稳中求进工作总基调，以“六强化、六持续”为主线，统筹疫情防控和生产经营，圆满地取得了时间过半、任务过半的双胜利，以商品产量同比增长22.9%、多项业绩考核指标创造历史最好水平的优异成绩向党的二十大胜利召开献上中厚板礼赞，奏响了新“铝途”上逐梦新东轻的铿锵乐章。坚持市场导向 护航保供优供
为树立企业诚信形象，及时、按时完成生产任务，中厚板厂持续优化、细化组织排产工作，突出日计划、周计划和旬计划三个产量结算时间节点，细化生产任务指标，将生产压力化整为零，以均衡生产的方式提高产量，目前，中厚板厂达到了3:3:4的最优生产布局结构，为稳步增产上量筑牢根基。为进一步释放生产效能，中厚板厂以制约企业增产上量的痛点、堵点问题为着力点，积极开展“拓窄口、增产量”专项劳动竞赛，使上半年辊底炉和水浸探伤工序通过量较计划指标分别提升了54%和11%，为合同订单的按时交付提供强力支撑。
质量是企业博弈市场战场的关键筹码。为把牢产品质量的生命线，中厚板厂严格落实质量管理责任制，强化全员质量意识，稳步推进“精品工程 质量提升”三年行动，通过过程精细管控、工序操作标准化、建立合理细化评价标准等方式，进一步提升板材外观尺寸精度和表面质量，同时开展了4项以提质增效为目标的科技创新项目攻关工作，坚持大铸锭投料原则，注重连续加热、连续出炉等制约质量提升的关键点，使某规格厚度以下宽板一次淬火通过率提升了27%，为打造中厚板精品、站稳中厚板市场提供了技术支持。
只有掌握关键核心技术才能分得更大的市场“蛋糕”，中厚板厂立足宏观战略布局，研判行业发展大势，聚合资源优势，积极开展科技创新工作，全面提升科技创新实力，加快战略性、重大关键核心技术开发和重大技术成果的产业化应用与推广，实现了某高端铝合金板材工艺制度和民用大飞机用某系铝合金关键材料轧制工艺的优化，提升了在中厚板市场上的话语权和主动权。
聚焦主要矛盾 倡导价值创造
盈利是企业生存之本、发展之基。为进一步提升企业经营能力，中厚板厂深入贯彻落实东轻五届八次职代会精神，深入开展“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论，扎实推进降本增效工作，通过精准投料、精益排产、提升产品质量等方式减少废料产出，实现原材料成本压降；针对设备管理维护方面的巨大开支，中厚板厂突出降本挖潜，推行修旧利废、小改小革，建立健全设备配件等消耗材的使用台账，强化细节管控；以发展绿色低碳经济为契机，鼎力打造“无泄漏”工厂，根据峰谷平电价差异，周密排产计划，拧紧能源浪费的“水龙头”，实现动力费用降本600万元。
职工是企业价值创造的主体，为充分调动职工的主观能动性、发挥历史主动精神、增强价值创造，中厚板厂坚决贯彻落实《东轻公司深化改革三年行动实施方案》部署要求，与职工签订岗位合同，明确岗位责任，创新推进新型薪酬分配方法，以职工对企业创造的价值作为职工个人价值的主要衡量标准，牢固树立了多劳多得、价值创造的地位，使职工与企业形成利益共同体。为进一步释放人力资源效能，中厚板厂持续加强对多专多能人才的培养，根据生产任务需要，灵活人员配置，建立健全价值考核体系，让考核的“指挥棒”在价值创造中发挥积极作用。上半年，中厚板厂人均劳动生产率同比提升24.9%，成为了中厚板厂利润稳定增长的中流砥柱。
科技创新是企业持续健康发展的基石，是保持持久生命力的动力之源。为稳步发挥科技创新在增强企业盈利能力方面的积极作用，中厚板厂聚焦企业效益“出血点”，全力开展科技创新工作，以打造数字化、智能化车间为主要抓手，先后引进了MES系统、ERP系统、检化验系统以及高级排成系统等通讯应用，减少了人力资源使用成本、提高了劳动生产效率，MES系统“无纸化”项目的竣工，标志着中厚板厂形成了新的价值增长点。同时，中厚板厂锚定设备的升级改造工作，以低能耗、低成本、高效率、高产出为目标，完成了36米高精锯项目土建施工等装备升级改造项目，增加了设备的有效开动时间，提高了设备生产效率，实现月平均设备开动率90%以上。
汲取精神伟力 强化党建引领
作为国有企业的基层党组织，中厚板厂党总支坚持旗帜鲜明讲政治，并将政治工作贯穿全部工作始终，通过中心组学习、主题党日等活动宣传学习贯彻党的先进思想理论和伟大建党精神，使党的主张“飞入寻常百姓家”，有效提高了党员群众的政治领悟力、政治判断力、政治执行力，涵养了良好的政治生态。为打通党建工作“最后一公里”，中厚板厂党总支积极推进标准化党支部建设，突出“一总支一品牌，一支部一特色”，将骨干发展成党员、将党员培养为骨干，积极发展壮大组织队伍，厚植党的群众基础，为党建引领基层治理赋权、扩能、增效。
为进一步巩固和加强党的领导，中厚板厂党总支围绕生产经营中心工作，以“四个看见”党建品牌为抓手，深入开展党建与业务“双融合”工作，建立“两带两创”项目45项，已结项17项，与制造部党支部、质量管理中心党总支、龙翔包装党总支开展“联建共建”，有效解决了铸锭保供、质量验收、均衡包装的堵点问题，充分地将党的组织优势转化为执行优势，为中厚板厂高质量发展聚力赋能。
为进一步发挥党把方向、管大局、促落实的领导作用，中厚板厂党总支牢记国之大者，将满足国家需要作为首要责任，在新冠疫情侵袭东轻的关键时刻，组织三分之二的员工驻厂集中生产管控，组织党员干部深入现场，与一线职工一道打地铺、睡机台、同甘苦、共患难，高质量完成了国防军工用铝合金中厚板的生产任务。为进一步促进中心工作，中厚板厂党总支建立“登高计划”，利用党支部“双百分”、党员“双提升”等方式严肃落实党建责任制，对党组织、党员先锋模范作用的发挥具有积极作用。为做好统战工作，中厚板厂各级工会组织积极发挥“娘家人”作用，对困难党员、困难职工开展困难帮扶工作，扎实推进“我为群众办实事”，较好地完成了“民心工程”。同时，中厚板厂党总支通过开展反腐倡廉宣传教育月系列活动，致力于廉洁文化建设，形成了一支忠诚担当、作风廉洁、能打胜仗的干部职工队伍，成为了中厚板厂征战“铝途”的核心力量。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，中厚板厂按照东轻五届八次职代会部署要求，聚焦第五次党代会确定的“六个东轻”战略目标，稳住和扩大来之不易的发展成效，向全年任务目标发力，努力以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
文稿素材|范雪微
图片素材|吴士强
