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繁7月14日，来宾银海铝公司2022年第三次安委会（扩大）会议在201会议室顺利召开，公司领导班子、中层管理人员、工程师、专/兼职安全员、班组长代表以及来宾银海铝合金公司领导班子、安全环保管理部副经理、生产管理部经理、副经理共74人参加会议，会议由公司副总经理郑勇主持。
会上，首先由公司副总经理、工会主席谭益平作2022年上半年安全环保工作总结。他表示，上半年，公司认真贯彻落实广投集团、广投银海铝业集团有关安全生产工作部署，牢固树立安全发展理念，层层压实安全主体责任，以“制度完善年”建设工作为抓手，深入开展安全生产规章、制度及规程梳理修订工作，科学规范安全管理，强化生产现场规范作业，保障了公司安全生产形势持续稳定向好。同时，谭益平就下一步重点工作作详细部署，他要求，各部门、车间要全面推进7S管理建设工作和双重预防机制落地运用工作，持续构建安全积分管理系统平台，继续强化安全隐患排查治理、全员安全风险和岗位操作规程培训，加强防洪防汛应急及高温中暑防范工作，确保安全平稳生产。
随后，公司党委书记、执行董事、总经理谭廷忠做工作安排。他强调，今年是党的二十大召开之年，确保当前和下阶段公司安全生产稳定是一项重大的政治任务，各单位要提高政治站位，严抓重点，精准发力，切实做到七个方面的工作，一是着力开展教育培训。要深化事故案例警示教育，积极探索培训模式，提升培训针对性和实效性，增强生产安全事故防范意识和能力，教育引导职工切实把安全责任扛在肩上，落实在行动上。二是着力强化风险管控。以完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为重点，结合安全积分管理系统，分解细化双重预防机制构建工作任务，推动全员参与，切实将双重预防机制建设融入到日常安全生产中，确保双重预防机制常态化运行，有效遏制事故发生。三是着力开展安全积分管理工作。加快印发安全积分管理实施方案，进一步提升全员参与度，继续跟进平台使用情况，发挥职能管理服务作用，积极听取各单位使用意见，搜集各岗位反馈信息，及时完善平台模块，有效提高安全管理执行效率。四是着力深推7S管理建设。围绕“创建行业标杆，打造样板企业”7S管理目标，依托现有精细化、班组建设基础，做实做细各项工作任务，全面深入推进7S管理规范化改造工作，提高公司标准化及规范化管理水平，确保今年底顺利通过广投集团7S验收。五是着力强化技改安全管控。330KA电解槽节能改造施工现场人多、面广，安全管理难度较大，项目办、各参建单位要全面辨识和分析作业风险，制定防范措施，落实管理责任，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”；电解一车间要做好人员安全教育培训及生产物资储备工作，各辅助车间做好投产生产物资供应；安全环保管理部要制定投产安全保障方案，强化现场安全监督；业务单位要加强外包作业安全监管，发现问题及时整改，多措并举务必确保技改项目施工安全顺利。六是做好高温天气防暑降温和职工维稳工作。时刻关心职工工作、生活状态，努力为职工做好各项服务，要重点做好职工的防暑降温工作，以通风降温为主，辅以送清凉饮品、配备防暑药品等；同时要注意在开展高温环境作业、高处作业、有限空间作业等高风险作业时要加强安全监管，安排两人以上协同作业，做好互保联保工作，切实维护好职工身心健康，保障公司安全生产平稳运行。七是未雨绸缪，防患未然，做好应急值班值守工作。针对各种突发事故灾害，提前谋划分析，做好必要应急物资、人员储备和应急演练；严格执行领导带班、24小时值班、值班信息报告及事故报告制度；强化救援队伍战备工作，确保发生险情第一时间响应、第一时间应对处置，最大限度减少损失、降低影响。
最后，郑勇就落实本次会议精神提出要求。他指出，各单位要以高度的政治自觉和行动自觉，全力抓好安全生产工作，做到守土有责、守土尽责，守土担责。同时要结合生产实际，加强组织领导，履行好“一岗双责、齐抓共管”的安全主体责任，切实解决重点领域、关键环节安全生产突出问题，以一万的努力防止万一的发生，为公司持续健康发展营造稳定和谐的安全生产环境。
文字：覃乔规
图片：伍 烘
