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公司领导王平刚、王伟、张金锁、王强、张虎平参加会议。公司党委书记、董事长文义博出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记王嘉盛主持会议。公司机关职能部室、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司及兰州地区负责人等在现场或通过视频参加会议。
会议全面回顾了上半年各项工作，总结生产经营工作亮点，并就下半年重点工作进行安排部署。
会议指出，上半年，公司营业收入、工业总产值和利润均超额完成任务目标，全面实现了“双过半”，经营业绩刷新历史记录，生产经营工作呈现诸多亮点：安全环保坚守红线底线；生产经营指标超额完成；提质增效行动扎实推进；科技创新工作卓有成效；工程建设项目稳步推进；国企改革任务圆满收官；系列电解槽开工率达投产以来的最高水平；财务负债率明显降低；天成彩铝公司冷轧产能释放、项目推动、产品调价取得显著成效；陇西分公司生产指标达到预期目标；关键项目建设筹划推动有力。但也存在安全生产、设备运行、基础管理扎实程度不够、对标对表工作与预期目标有所差距、经营瓶颈未取得实质性突破、工作作风及创新能力有待提升等问题，希望各职能部室、各单位刀刃向内深刻反思，深入剖析症结根源，转变观念，主动作为，采取有力措施解决问题。
会议强调，各级领导干部要切实转变管理理念，持续提升战略性思考能力，担当作为，确保适应公司高质量发展的管理需求。各职能部室和基层作业区要不断提高工作标准和效率，加强人才培养力度，把准职能定位，为有力掌控各层级经营运作提供有力支撑。
就下半年重点工作，会议指出，各单位要抓好阶段性安全专项工作，做好隐患排查治理和风险防控工作。要重点加强关键设备、重点设备区域、关键设备运行的系统性排查管控力度，及时消缺设备隐患，并持续提升防汛减灾能力及冬季防寒保温物资储备工作，保证生产系统平稳顺行。要大力推进“提质增效，转型升级”和“多措并举，极限降本”攻坚行动，积极落实攻坚行动多项具体举措，增强公司抗风险能力和核心竞争力。要加大指标攻坚力度，深化与行业先进企业对标对表，力争年底铝液综合交流电耗降至13450kwh/t·Al。
会议指出，各单位要加快关键项目建设推进工作，尝试性引入新电解铝产能指标，不断完善现有产业链条，为形成公司发展新优势提供强有力的支撑。要时刻保持居安思危的观念，不断提高风险防范意识，对现有各项降本措施进行再完善、再明晰，逐一压茬推进，全力以赴取得降本硬成绩。要以高新技术企业为载体，通过资产证券化、“三化”改造，推动公司向新材料企业转型。
会议要求，一是相关单位要继续加大高附加值新品研发和应用进度，并着力提升信息化、数字化水平。二是各单位要强化现有重点项目建设管控力度，狠抓项目质量和安全，加快推进项目建设进度。三是天成彩铝公司要以“高合金、超纯度、高附加值”为主要研发方向，以降低加工成本，发挥资源优势为重点，不断推动产品结构优化升级。四是陇西分公司要强化下游企业协同发展效应，着力打造陇西地区铝产业链集群效应。
会议强调，各单位要向职工讲清公司发展形势，通过正向引导，加大人力资源培养力度，以平台凝聚人，事业激励人，凝心聚力，坚定职工信心，保持定力，迎难而上，着力为职工创造愉悦的工作环境。
各级党组织要紧密结合中心工作，持续深化“党建+”模式，引导广大党员在应对当前严峻生产经营形势中发挥模范带头作用。各级党组织书记要高度重视信访维稳和舆情管控工作，及时发现化解苗头性、倾向性问题，确保企业内部和谐稳定。
会上，安全环保部、生产运行部、市场营销部、陇西分公司、天成彩铝公司系统总结分析上半年工作完成情况和存在的问题，安排部署下半年重点工作。
