兰铝电解一厂强化内部管理提高电流效率

　　近日以来，兰铝电解一厂积极转变工作作风，不断强化内部管理，采取严厉措施,确保电流效率达标。

　　为做好电解槽精细化管理，电解一厂从严纪律，改变工作作风，制定《电解一厂工艺纪律、操作纪律》要求，要求两个电解作业区利用班前会，向广大职工宣讲此要求的内容，并且严格落实到生产维护过程中，工区长要做好检查督促作用，对不按规定执行的操作人员，进行严厉考核，确保精细化工作管理到位。做到“日日有计划，有落实、有反馈”。

　　从今年年初开始，一厂结合生产工艺、生产进度等整体安排的情况，强化成本意识，建立了物料台账。按照生产成本管控要求，对各个作业区原辅材料进行了指标核定，并严格按照标准执行，为增强一厂广大职工的成本意识，一厂做到原材物料物料领用情况每周公布一次，以便各作业区对材料使用情况及时掌握，提前预知，避免了材料堆积现象发生，完成原辅材料指标。

　　普及专业知识，做好技术调整。为使广大职工能够掌握更多的电解槽维护理论，一厂厂长利用晚上休息时间、微信等方式向广大职工讲授电解槽专业理论知识，同时就当天检查过程中存在的问题同广大职工进行讨论，达成一致并用于指导工作，针对重点槽，用表格列出槽号并以红色标注，提醒工区长重点关注，确保一厂电解槽能够长周期平稳运行，持续优化技术条件。