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繁7月21日下午，公司召开2022年上半年全要素对标工作总结分析会议。公司领导孙宇飞，各单位负责人及相关人员参会。
会上，安环保障部总结分析了公司上半年全要素对标专项工作总体开展情况，重点对公司上半年一、二级对标指标完成情况进行了深入对标分析，同时对标中铝内外部一流企业剖析了公司生产成本存在的差距，分析了深层次原因，提出了改进措施，总结了各降本专项组工作进度。与会人员有针对性地对公司主要技术、质量、能源指标，设备管理，原材料价格和单耗等要素进行了分析讨论。
孙宇飞在讨论中，逐项阐明了差距根源，要求大家放宽眼界，跳出固有思维的束缚，对各工序数据背后的原因深入研究、思考从根本上解决的办法，改进要实、准、狠，要以壮士断腕的决心、持之以恒的恒心，深入推进公司下半年全要素对标工作，带动提升公司各项工作取得新的进步。
孙宇飞强调，上半年公司对标工作在各单位共同努力下取得一些成效，也发现了一些亮点，如何把亮点的亮度放大，照亮相对“昏暗区”，是下半年对标工作要重点思考的方向。
他强调，一要苦练内功，补强弱项、补实漏洞，生产各工序要向盲区着眼、动手，从小、细、微的局部开展提升点查找，一点一滴解决，不留死角，以局部补强带动整体提升。二要总结改进，深入推进，向深层次的老大难问题动手。生产管理部室要紧盯制约提升的关键指标和工艺，研究透，改进实，集中攻克重、难点。三要进一步丰富“三精一获取”工作方法内涵，进一步深化、细化并落实落地。各单位要结合自身实际分解方法要素，形成更广度的措施和办法，要善于总结对标工作经验和亮点，以辐射带动公司生产经营全方位工作水平提升。四要面向市场，适应市场，抓住商机，经营单位要时刻紧盯市场变化，以大局观念分析发现商机，以勇气担当果断及时出击，把商机变成效益、收益。各单位要加强备品备件、原材料等方面管理，强化原材料和机物料的盘存分析，深化细节研究，严把管理关，堵塞管理漏洞，向基础管理提升要效益。
下半年，公司内外部生产经营形势都很严峻，要保持清醒的认识，要以更紧迫的行动，更高要求、更高标准，强化管理，开展全要素对标，强化公司全方位、全流程的管理提升，开拓抚铝新机遇，展现抚铝新形象。
