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繁1月8日，伴随着庄严的国歌声，公司五届一次职代会暨2019年党委工作会隆重召开。大会总结了公司2018年生产经营和党的建设以及公司上市20年来所取得的成效，并对2019年的各项工作进行了安排部署，号召全体干部员工提高站位、主动担当，为打造千亿级中铝铝产业西南基地而努力奋斗。
▲中铝集团总经理助理，云冶集团党委书记、董事长许波出席会议并作重要讲话他首先对公司建企48年和上市20年来所取得的成绩给予了肯定，并对服务企业发展和辛勤付出的历任领导及各位云铝人表示感谢，提出了四点要求1、提高政治站位，坚决服从大局，全面有序实现托管、融入中铝全体党员干部和广大员工要切实提高政治站位、全力以赴，努力做到思想、战略、管理和文化的全面融入。
2、掌握科学方法，实施“加减乘除”，确保完成2019年生产经营目标一要多做加法，加快铝产业结构调整，提升竞争力。
二要敢做减法，坚持问题导向和钉钉子，科学压缩管理层级，实现高效益高质量发展。
三要善做乘法，坚持创新驱动引领发展，培育新动能。
四要精做除法，坚持久久为功，横向比先进看差距，纵向比进步看趋势，跑赢市场，不输同行。
3、对标行业先进，加快提质增效，推动千亿级铝产业西南基地建设一是要坚持引领发展，紧紧抓住战略合作机遇，建设具有较强综合竞争力的水电铝材一体化企业。
二是要坚持精准管理，在对标行业先进的基础上，全面提升企业的基础管理水平。
三是要坚持问题导向，坚决打赢安全环保质量三大攻坚战。
4、全面从严治党，抓住关键少数，加强党的建设和党风廉政建设一是加强政治建设，提高政治站位。二是加强思想建设，坚定理想信念。三是加强组 织建设，提升基层水平。四是加强作风建设，树立良好形象。五是加强干部队伍建设，培养忠诚干净担当的高素质干部。
云冶集团总经理助理、云铝公司总经理陈德斌作了题为《提高站位全方位融入中铝 破解难题高质量稳健发展 全面打赢扭亏增盈和产业升级攻坚战 为打造千亿级中铝铝产业西南基地而努力奋斗》的行政工作报告。
报告指出，2018年，公司在云冶集团及公司董事会的正确领导下，抓住国家大力推进供给侧结构性改革、中铝集团与云南省委省政府战略合作的重大机遇，紧紧围绕“优平台、控风险、强创新、抓落实、促跨越”的年度工作主题，攻坚克难、乘势而为，补资源短板、稳生产经营、抓项目建设、推深化改革，通过全体员工的共同努力，2018年公司安全环保持续增强、运营效率明显提升、降本创效成果显著，项目建设取得了新进展、科技创新迈出了新步伐、内部改革获得了新成效。报告强调，公司上市20年来，依托上市平台、实现了跨越发展，率先迈入资源节约型、环境友好型企业先进行列，率先在全国铝行业构建起绿色低碳水电铝产业模式，夯实了企业根基，提升了行业地位。报告指出，2019年是公司加入中铝集团大家庭打造千亿级中铝铝产业西南基地的第 一年，公司将牢牢把握中铝集团与云南省委省政府战略合作的新机遇，按照“快融入、严对标、破难题、稳经营、增效益”的工作主题，扎实有效开展各项工作，确保顺利实现全年各项目标任务。
公司党委书记焦云作了题为《提高站位 加快融入 强化担当 顺势而为 全面提高新时代党建工作质量和水平 为打造千亿级中铝铝产业西南基地提供坚强保障》的党委工作报告。
报告指出，2018年，公司党委紧紧围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神这条主线，以基层党建巩固年和党支部规范化建设达标创建工作为重点，全面加强党的建设，一年来，党委领导核心作用有效发挥、党组 织活力进一步增强、干部员工思想更加统一、干部人才梯队更加完善、党员干部作风纪律建设持续加强、企业发展氛围更加和谐，为公司较好地完成全年生产经营目标任务提供了坚强的政治保障。报告指出，2019年公司党委以提升党组 织的组 织力为着力点，以打造千亿级中铝铝产业西南基地为目标，围绕公司年度工作主题，全面加强党的建设，实现“两个融合”；突出抓好领导干部管理、党员干部作风纪律和廉政建设“两个重点”；抓实责任落实、党支部规范化建设达标创建和“三项品牌”创建“三项工作”；推进基层党建、干部人才培养、宣传思想工作“三个创新”；充分发挥群团组 织作用，更好地服务公司发展。
▲公司纪委书记刘刚代表公司作党务、政务（厂务）公开工作报告▲公司副总经理苏其军代表公司领导班子作2018年度安全生产述职报告▲150名职工代表，分5组对报告内容进行了讨论，并审议通过了大会所作的两项报告及相关决议。
大会还表彰了2018年度“云铝优 秀职工”“党建工作先进单位”“技术状元”“模范班组”和2018年“创新提效100天，降本争盈促发展”劳动竞赛优胜单位。
