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繁2018年12月29日，中铝集团在总部以“提升组织力之我见”为主题举办了第十六次创新论坛。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席论坛并作了题为《高质量提升组织力》的重要讲话。集团党组副书记、副总经理敖宏，党组成员、副总经理张程忠，党组成员、党组纪检组组长赵钊，党组成员、副总经理冯贵权、刘建平、卢东亮，党组成员、总会计师叶国华出席论坛。
会上，包头铝业、中铝股份青海分公司、山西铝业、甘肃华鹭、中铝沈加、长勘院、中铝资本、集团矿产资源管理部等8家企业和部门分别围绕主题，分享了各自的经验做法。
葛红林指出，组织力是一种合力，是设计组织结构和配置组织资源的能力。中铝集团2018年实现了四个“四连增”，干成了六件大事。这些成绩的取得，一条重要的经验是集团的组织力提高了，就是把党员组织起来，把员工动员起来，把人才凝聚起来，把干部调动起来，形成了干事创业的合力。
围绕如何提升组织力，葛红林提出了七点要求。
一是要提升政治领导力。集团各级党组织要把党的政治建设摆在首位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，教育引导党员干部悟初心、守初心、践初心，坚定理想信念，加强党性修养，强化“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。要研究不同类型、不同层级的党组织发挥作用的有效途径，确保党的基层组织能够精准有效发挥政治领导力，为建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业提供政治保障。
二是要提升群众凝聚力。要引导基层党组织和党员干部站稳群众立场，践行群众路线，多为职工办实事、解难事、做好事。要最大限度把群众动员起来，引导员工群众发自内心地听党话、跟党走，为企业改革发展贡献智慧和力量。
三是要提升组织号召力。要提升集团每名党员的组织力、带动力，将组织力由党内作用拓展到党外起作用，要通过开展“两带两创”、党员立功竞赛等活动，凝聚和带动更多群众心往一处想，劲往一处使。
四是要提升组织覆盖力。要抓好基层组织设置和活动方式创新，不断扩大基层党组织教育和管理的覆盖面。要抓好党的组织生活制度落实，深入开展党组织书记述职评议，不断提高各级党组织书记抓党建工作的意识和能力。要牢固树立一切工作到支部的意识，不断扩大优秀支部增量，巩固提高阵地建设。持续开展好“双百分”考核制度，真正使党建工作由“软指标”变为“硬约束”，做优“双百分”党建品牌。
五是要提升干部引领力。要建立科学的知事识人体系和人事相宜的选拔任用体系，打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍。要通过“合金计划”“锋刃计划”“飞跃计划”三大人才工程，为集团加快建成世界一流企业提供战略性干部储备和人才支持。要充分发挥中铝党校教育培训党员领导干部的主阵地和主渠道作用，努力培养一批出思想、出成果的领导干部。要加大年轻干部的培养使用力度，建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。各级领导干部要发挥“头雁效应”，把大家号召起来，全力推动集团党组决策部署在企业的落实落地。
六是要提升自我革新力。要以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，推动基层党组织和党员干部自我完善、自我革新、自我提高。要加强党员队伍建设，坚持把政治标准放在首位，着力提高党员队伍素质。要严肃党的组织生活，把党的组织生活作为查找和解决问题的重要途径，作为锻炼党性、提高思想觉悟的“熔炉”。要不断创新基层党组织活动方式，使党组织活动更好地融入中心工作、融入党员需求、融入群众关切。
七是要提升发展推动力。要坚持改革发展推进到哪里，党的基层组织就跟进到哪里，将组织资源转化为推动发展资源，将组织优势转化为推动发展优势，将组织活力转化为推动发展活力。
葛红林还对集团2019年的六大任务进行了部署：一是坚持从严治党；二是坚持深化改革；三是坚持开展第二轮“加减乘除”；四是坚持高水平开放；五是坚持精准管理；六是坚持打好“三大攻坚战”。他要求大家务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风，把组织力转变成竞争力，推动2019年工作再上新台阶，业绩再创新辉煌。
敖宏、赵钊分别对8个单位的发言作了点评。
中铝集团各成员单位分别汇报了各自的奋斗目标。（记者 郭志民）中铝集团总经理助理蔡安辉，各部门、各板块（事业部）负责人，各实体企业班子成员等参加论坛。
