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7月29日，贵州分公司2022年上半年矿山物资管理专题会议在办公大楼七楼会议室召开。贵州分公司副总经理赵坤出席会议并讲话。矿业公司、生产调度中心、财务部、运营优化部、服务中心等单位和部门负责人，以及相关部门备件、材料主管及采购等相关人员参加会议。
会议旨在提升矿业公司设备、备件等物资采购管理水平，降低矿业公司备件、物资费用、能源和机物料消耗。会上，各部门分别就矿业公司上半年备件、物资采购对标降本情况、采购过程管理、设备配置及运行、生产组织管理、设备维修、备件和机物料消耗及成本核算等工作作了汇报，分析了问题和不足，并就下阶段工作提出具体措施。
赵坤认真听取了汇报后，对前一阶段采购降本、设备管理给予了肯定，同时对强化细化物资采购供应商分析、供货质量、周期、低值易耗品统计及关键设备的机物料消耗、单耗、设备状态等方面的工作提出了要求。赵坤强调：一是要加强基础管理、提升保障能力。矿业公司要在设备管理上下功夫，将机物料消耗、单耗细化分解到机、台，确保设备完好。每月按27天组织生产，腾出时间对设备进行保修保养，在有限时间内将设备保养工作做细、做实，不得漏项。服务中心要积极深入现场，加强采购过程的管理，确保供货周期、供货质量，做好顾客满意度调查等服务工作。
二是要抓关键设备、关键环节、关键流程。矿业公司在关键设备、关键环节、关键流程三个方面，各职能部门、各矿点、班组要定人、定机、定职责，落实过程跟踪。服务中心根据物资需求计划，加强与使用单位的沟通，了解关键设备的备件需求情况，重点抓关键设备的备件供应商，对供应商实行保质量、保货期、保售后的三保原则。
三是注重细节、落实责任。要努力提升设备管理人员的内生动力，责任要落实到位。管理人员要善于沟通协调，提升发现问题、解决问题的能力。完好、高效运行的设备是安全生产、稳产高产的前提和保障。
四是用好激励机制。要建立、完善设备管理激励机制，持续激发设备管理人员的工作热情。服务中心要积极配合矿业公司做好进口设备备件国产化事项，矿业公司提需求和建议，服务中心组织实施，并将实施降本项数、价格情况进行统计反馈，对高质高效完成工作的要给予奖励。
