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繁1月8日，中州铝业召开1月份业绩对话会，总结2018年12月份生产经营情况，对下一步工作作出部署。中州铝业党委书记、董事长蒋涛出席会议并作讲话，中州铝业党委副书记、总经理张建业主持会议。
中州铝业领导姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺出席会议并做点评发言，中州铝业各单位部门主要负责人参加会议。
财务部做中州铝业2018年12月份经济活动分析。12月份，中州铝业生产系统整体指标优化呈增利态势，原燃料价格变化受矿石价格降低影响呈增利态势，销售端受氧化铝产品售价整体降低影响减利明显，可控费用有所升高，员工收入有所增长。
蒋涛表示，经过一段时间的努力与探索，2019年的绩效考核计划已经制定完成，接下来的任务就是严格按照绩效考核进行阶段任务分解、责任落实到人、倒推时间表来执行，保证2019年工作保质保量的完成，确保“再造新中州，再创新辉煌”伟大目标顺利完成。
蒋涛要求，高标准、高质量、集约化、精细化的工作方向不会变，企业对高质量发展道路的初衷不会变，各部门要做好落实、沟通和幅度的把控，保持初心，有序发展。大家要记住一条原则，就是“困难大，信心足，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
蒋涛表示，此次业绩对话会分享的业绩表明，各单位均有不同程度进步。特别是纪检监察部的案例分享非常精彩。财务部还需要更进一步与生产结合，提出更为精准的指导方向。安环部责任重大，要转变思维方式，抓实抓细安全环保工作。中州矿业仍然有着巨大降本空间，要千方百计巩固成绩、持续优化，为生产系统升级降本做出更大的贡献。虽然经过全体员工近期的共同努力，在精细化管理和降本增效方面取得了明显进步，但相较于“再造新中州，再创新辉煌”的目标仍然相差甚远，大家仍然需要继续努力。
蒋涛带领与会者共同学习了中铝集团党组书记、董事长葛红林和中铝股份党委书记、总裁卢东亮关于干部管理方式的讲话精神。他强调，大家要警惕和扭转改革“三易三难”（形成共识容易，操作起来难的问题；说起来容易，做起来难的问题；改别人容易，改自己难的问题）的思想问题，深入领会习近平总书记“让我们的干部特别是领导干部经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，保持斗争精神，增强斗争本领”要求的真正含义，做到“向我看齐”，坚决清除“本领低下”的干部个体，净化创业环境，提升干部素质。
蒋涛指出，要持续增强生产掌控力，杜绝劣化因素影响。要全面推进CAHSE精准管理体系，坚决打赢“三大”攻坚战。中州铝厂的市场化进程仍然需要加快，要继续加大市场化改革力度，努力扩大外部市场份额，不断产出效益。
张建业在总结发言时强调，一是要增强团队意识，从定方案到落实行动都要心往一处想、劲往一处使，发挥集体的智慧和力量，推进中州事业共同进步。二是要增强经营意识，弥补细节上不足，高度关注投入产出比，促进降本增效。三是要增强班子信任程度，注意沟通，做好与领导的沟通、与同事的沟通、与下属的沟通，言行一致，取信于民、取信于领导和同事，增强干事创业的合力。
