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繁8月11日，西北铝组织召开7月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司在家领导班子成员王文高、张学平、李鹏，副总工程师李旺顺，全体中层干部参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司7月份生产经营和全要素对标完成情况进行通报。设备保障中心就机物料消耗情况做了专题汇报。
会议要求各级党组织要持续开展好“人人工作要改善，我为西北铝做贡献”活动，发挥党员干部的先进性和示范带动作用，攻坚克难，为公司改革发展和生产经营保驾护航。要常态化开展“靠企吃企问题整治”，查找制度建设和制度执行方面的漏洞，规范关键岗位履职责任，依法合规经营，防范经营风险。要按项目进度做好16吨熔铸生产线技术改造，通过技术改造进一步提高劳动生产率，提升企业盈利能力。
总经理、党委副书记王文高提出五点要求。一是要进一步加大市场开拓力度，抢抓优质订单。二是要进一步加大成本控制力度，结合“三年降本”方案，以采购降本、生产效率提升、废料投入比等为抓手，做好降本增效工作。三是要进一步强化全明细排产，增强工作的预见性和计划化，体现出“算了干”“边算边干”的成效。四是要做好专项分析，把问题找准、说透，以便采取有效措施，不断改进工作质量。五是要持续抓好安全环保、疫情防控方面的工作，做好风险辨识。
郑跃堂指出，目前西北铝各项指标有明显改善，铝基价实现了年内首次盈利，总体经营情况向好。面对日益复杂多变的市场环境，各单位要树立战胜困难的信心和决心，全力以赴抢市场，积极采取各项措施，理清思路，不断提升基础管理水平，将三年降本指标落到实处，确保完成年度生产经营目标。
文稿 | 高成芳
图片 | 马成刚
