贵州铝厂、贵州分公司召开合同管理专项核查工作总结会

为进一步规范公司合同管理，及时防范经营风险，8月12日下午，贵州铝厂、贵州分公司在办公大楼五楼会议厅召开合同管理专项核查工作总结会。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，厂、分公司中层干部，合同核查参与人员等约80人参加了会议。

贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚肯定了本次合同专项核查工作，认为发现问题更加精准、核查成效更加彰显、能力提升更加快速。结合当前合同管理专项核查中工作发现的问题，陈刚强调，一是强化合同管理的重要性。要坚持以制度管理为核心，以流程标准化为基础，以关键节点控制为手段，以信息管理平台为支撑，全面厘清公司合同管理内控流程，明确职能职责，提升人员素质，有效防控企业合同风险。二是强化合同管理的高效性。要加快合同信息化建设与管理工作，提前思考和部署，争取能在下半年实现合同管理的信息化建设；定期组织开展合同管理的交流工作，以点带面，让大家都学起来、动起来、干起来，让核查的成果真正转化为提升管理水平的有力推手。三是强化风险防范的紧迫性。只有敢于正视问题，才能真正解决问题，监督才是最好的保护。各层级管理人员要强化合同管理风险防范的紧迫性，清醒认识风险，主动防范风险，有效化解风险。四是强化管理考核的必要性。要把合同管理效果和管理人员的绩效进行挂钩考核，发挥考核的“指挥棒”作用。对在合同管理过程中出现了管理问题、失职渎职，或者引发公司的权益受到损失的，进行相应的责任追究。

贵州铝厂纪委书记马震林主持会议。他对贯彻落实会议精神提出三点要求，一是各单位、部门要高度重视合同管理工作，各司其职，切实加强合同管理专项核查反馈问题的整改，举一反三，对在执行合同进行全面梳理，进一步完善相关制度业务流程，从制度流程上规范合同管理。二是要从不同的角度去审查合同，做好合同各阶段风险预判和评估，及时采取应对措施防范化解各项风险。三是要建立筑实企业内控体系，真正在激发企业内生动力上下功夫，稳步提升企业管理水平，从而实现企业管理法治化、合规化和经营利益最大化。

纪委工作部负责人从合同管理专项核查组织开展情况、取得成效、存在主要问题、工作建议四个方面对本次合同管理专项核查工作情况进行了汇报。

参加合同管理专项核查工作的工服公司、生产调度中心两位代表就工作体会和感受进行了交流发言。

工服公司、矿业公司负责人对本单位合同管理专项核查工作做交流发言。