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8月15日，义翔铝业公司在调度楼三楼会议室召开7月份经济分析会。公司领导班子成员、副总师、机关部室和基层单位负责人参加。会议由公司党委委员、财务总监李煜峰主持。
党委副书记、董事长于华锋作总结讲话。结合7月份经济运行情况，他从宏观形势、市场形势、行业形势、义翔铝业自身存在的问题等方面进行了深入分析，并强调，在当前困境的严峻考验下，我们义翔人没有退路，必须迎难而上，砥砺前行。就下一步工作，他要求：
（一）持续加强形势任务教育，增信心、快行动。一是各级领导干部认真给职工传达当前形势，了解当前问题，引导大家心往一处想，劲往一处使，坚定信心，共渡难关。二是党群工作部要通过开展读书活动、看红色电影等内容，进一步激发广大干部职工传承红色基因，汲取奋进力量。三是落实四个“做起”，提升工作效能。坚持从自身做起，从现在做起，从小事做起，从长远做起，事事高标准、时时严要求，保持自律状态，不断增强责任感、使命感、紧迫感，按照既定部署，集中精力办好分内的事。
（二）保持战略定力，巩固安全环保稳定大局。牢固树立“三不四可”的理念，协调好、陪同好上级检查，把规定动作做到位，扎实开展基础性工作，确保安全工作可靠稳定。深入开展“金秋助学”活动，为困难职工送上“实打实、心贴心”的帮扶救助，确保职工队伍和谐稳定。
（三）紧盯现金流，做好产供销有效联动。各项技改工作，分轻重缓急，依次推进。供应销售要盯紧市场，摸准市场，把产品及时销售出去。同时，生产、供应、销售要紧密配合，调度室也要发挥统筹协调作用，进一步提升生产效率。
（四）全员参与对标提升，扎实做好降本增效。全员行动助力降本增效，从身边做起，从小事抓起，切实落实降本增效措施，进一步营造“降本增效、人人有责”的良好氛围。各业务部门根据实际情况科学下达考核指标，及时与车间沟通，实事求是考核。车间也要主动想办法，自我加压，增强紧迫感，主动为公司分忧，干部要提高政治站位，树立大局意识，以积极的心态和行动应对挑战。
（五）坚持问题导向和结果导向，堵塞管理漏洞。管理上不能搞花架子，自查问题、审计问题、上级检查发现的问题、纪委查办案件反映的问题，针对问题和结果，要一一解决好。招标、物资采购等重点领域，要堵塞管理漏洞，推行阳光招标。要加强过程管控，提升质量和现场管理。
（六）加快微钠氧化铝的规模化和新产品实质性发展，加快转型发展。韶州新材料分公司要加强现场管理，做好过程管控，提升产品质量，提高市场竞争力。同时，做好产品销售，积极开拓市场，增加产品效益。
（七）提前谋划，布局未来发展方向和路径。在建项目要加快投产运营。未来义翔的发展，要立足自身，自力更生，谋划发展思路，关注小品种项目发展，加强对外合作以及改革改制，全员上下共同努力，推动企业实现持续、稳定、健康发展。
会上，财务资产部、企业管理部、生产运行部、设备保障部分别对7月份主要指标工作完成情况、生产经营运行效果、设备运行情况和下一步工作计划进行了汇报，董事会办公室通报了中层干部执行力和责任心绩效积分考核情况，焙烧车间作经验交流，质检办作表态发言，公司领导对7月份经营运行情况作详细点评，对下一步工作进行了安排部署。（朱燕晓 贺磊）
