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繁近年来，铝电公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实国家电投党组决策部署，坚持把深化企业内部改革作为国有企业建立现代企业制度的关键举措，制定了国企改革重点任务路线图和75项行动项清单，在推动董事会建设、经理层任期制和契约化管理及解决基层实际问题等方面取得了明显成效。
改革三年来，董事会应建尽建和外部董事占多数的改革任务目标已100%完成，逐步形成了党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、强管理、抓落实”的良好法人治理结构，实现了各治理主体行权边界明晰、决策过程合规、规章制度健全、治理效能提升；举办经理层任期制和契约化管理签约仪式，建立导向明确的业绩指标体系和灵活高效的考核激励机制，全面推进经理层成员任期制和契约化工作覆盖至所属单位和经理层成员；实施“515”梯次人才培养计划，完成“职业经理人”人才库组建。截至2022年6月末，“职业经理人”人才库达到50人；坚持党员干部常态化深入基层开展调查研究,参加跟班劳动，截至目前推动解决基层实际问题800余项。
目前，铝电公司围绕“绿电铝生态集成发展战略”，结合国企改革重点任务路线图和行动项清单，积极应变不断化解发展中的瓶颈难点，主动谋变推进企业高质量发展。
作者：刘志涛
