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繁人力资源管理咨询项目已进入薪酬绩效管理阶段，为顺利推进项目落地实施，12月12日，云铝公司项目组到公司开展了人力资源管理咨询项目宣讲及薪酬绩效管理培训。公司领导班子成员、各部门负责人、各作业区区长、书记及分管作业区绩效考核的副职共计60余人参加了培训，培训由项目组负责人魏孝德主讲。
培训过程中，魏孝德对人力资源管理咨询项目进行了详细的讲解、宣贯，并结合铝板块各个分子公司的薪酬绩效情况，横向纵向比对，以实际数据和案例解读项目中薪酬绩效管理相关内容。此外，他还向参培人员说明了推行人力资源咨询项目的重要性，以及实施初期面临的困难。随后，参培人员开展了分组讨论，并现场模拟演练绩效分配过程，让所有参培人员进一步掌握了薪酬绩效管理实施办法，深入理解自主绩效的实质内涵。
云铝公司组织人力资源部部长马映强调，薪酬绩效辅导沟通是薪酬绩效管理的重要环节，我们要互相配合，做好这个环节的工作，最终实现该项目“组织目标和个人目标一致，组织和个人同步成长，形成多赢局面”的目标。公司党委书记、董事长郝红杰在讲话中指出，人力资源管理咨询项目实施将会进一步优化公司人员机构设置，项目提出的新薪酬绩效计划，提倡按劳分配、不搞人均,对促进公司整体效益提升具有重要的推动作用，公司将结合自身实际，抓深改，提效率，推进项目落地实施。
作者：胡雪梅
