8月17日,苏铝铝业召开新班组建设推进会,会议传达了公司2022年二季度新班组建设推进工作考评验收情况的通报,并就落实共性及个性问题的整改措施进行了研究。苏铝铝业党委副书记、纪委书记周士彦就相关工作提出了要求。
一是要做好反馈问题的整改工作。相关单位和部门,要针对公司考评验收通报反馈的问题积极制定整改措施,迅速抓好落实整改,按时上报整改汇报材料,确保做到立行立改。二是要尽快实施新班组体系建设。苏铝铝业新班组体系建设的基础工作已经完成,要尽快印刷成册,及时下发到各班组,严格按照体系建设要求推进相关工作,切实提高各班组的管理水平。三是要加强理论学习。教练团队、部门负责人、班组长等要进一步加强新班组理论知识的学习,尤其要强化经典案例的学习,通过会议文件、微信公众号等形式,增强学习的深度和广度,不断提升理论知识的素养。四是要提高班前会的质量。分管领导及各单位负责人,要不定期参加各个班组的班前会,并就如何提高班前会质量提出要求,进一步强化安全工作的质量,确保各个班组的班前会质量再上一个台阶。五是要加快推进“金牌班组”创建。相关单位要严格按照“金牌班组”创建的要求,积极开展班组选树、重点培养、典型确立等工作,争取用最短的时间创建一个“金牌班组”,树立苏铝铝业新班组建设的良好形象。
苏铝铝业相关部门的负责人参加了会议。