简
繁板带厂深入贯彻落实东轻年中工作会议、党建及党风廉政建设工作会议精神，带领全体员工以踔厉奋发、真抓实干的工作作风和攻坚克难、苦练内功的责任担当，聚焦全面扭亏增盈总目标，继续全力推进开源节流硬举措，坚持调结构与提质增效的工作方向，发扬狼性文化，强力推进新产品开发，夯实基础管理工作，在市场竞争与群雄混战的夹缝中拼出一条路，坚决完成全年生产经营目标。
抢市场 调结构
板带厂紧紧围绕扭亏增盈工作目标实现，坚持客户结构调整，围绕民品建立大客户开发、培育和管理机制，加快终端大客户开发，实现稳定大单、长单合同保供。全年力争培育大客户超万吨2家、5000吨以上3家，努力打造板带厂大客户集群，提升企业竞争力。坚持产销联动，全面推进生产、技术、设备、营销四位一体同步发力，建立重点用户专人负责制，技术与营销人员捆绑共同负责服务重点用户，专项平衡市场开发中的进度及技术问题，最大程度满足市场变化需求的同时降低库存占用，实现市场与现场同步。持续加大新品开发，依托民品开发，在提升产品质量上下功夫，全面保证电池壳、盖、侧板供货形成增量，实现全年订货1万吨以上；加大某板材、合金带材及汽车充电桩用板带材批量交货，实现用户认证后小批量订货，加快成果转化，通过营销系统全面发力实现逆势增量，进一步提升市场竞争水平，有效增加抗风险能力。
保急需 拓窄口
板带厂聚焦规模增量目标实现，强规模、调结构、提质量、拓窄口，系统优化生产组织模式，拉动全线高效生产。
市场决定现场，板带厂全面推进全明细排产，进一步增加板锭重量，以设备高效运行推动释放产能，坚决打急需、扫拖期，保证均衡交货。对2100mm冷轧机、1500mm冷轧机通过产品进行重新定位，系统规划产品工序，拓宽冷轧窄口；创新引领赋能，以两带两创推进提高气垫炉生产2、5系产品生产效率提升；按照学党史、立标杆工作方向，开展拓窄口、增产量劳动竞赛，在1号拉弯矫和气垫炉成立党员先锋队，党员站排头、作表率，保证拓窄口、增产量。坚持结构优先，确保军品年交货量，以提高产品平均加工费提升市场竞争能力。夯实基础管理突出补短板，继续压降金属占用，进一步降低经营风险。
提质量 创效益
板带厂瞄准夯实基础管理落地见效，坚持问题导向，突出对标一流、推进创新赋能，全面提升产品质量。
板带厂扎实开展精品工程质量提升专项行动，严把工序质量关，推动产品实物质量提档升级，系统压降质量损失。针对典型产品制定专项生产指导文件，确保质量稳定，形成带动效应，提升实物质量；全面优化工艺设计，强化工艺纪律检查，降低人为管理废品，保证综合结构成品率提高2.5个百分点。持续推进项目责任制，开展热轧产品质量攻关，解决5系产品橘皮等产品表面问题，实现产品质量稳定。突破电池组3系、商飞2、7系等产品的技术瓶颈，提升市场竞争能力，为批量供货奠定坚实的物质基础。通过热轧均火及加热时间再压降，以及冷轧机降低辅助时间、压减道次等措施，进一步实现工艺优化、提升效率，实现技术降本370万元以上。 降成本 强保障
板带厂树立全员“过紧日子”的思想，聚焦成本管理主要矛盾，发扬“干毛巾也要拧出水”精神，强化设备改造、备件采购、设备维修等各项目预算的编制、执行、分析和考核，严格审核各项费用支出，确保每项费用不越红线；深化无泄漏工厂建设，严控跑、冒、滴、漏，以全工序、全过程无泄漏为目标，加强监督检查，层层落实责任，从根本上降低油品消耗；党员站排头、作表率，主动认领任务开展备品备件修旧利废，建立奖励机制，有效降低备品备件采购费用。
全面提升设备保障能力，通过技术创新、设备智能化、自动化改造升级提高设备保障能力。全力推进2100mm热轧机润滑冷却、圆盘剪润滑、自清洗、辊刷离线调整等自改项目落地，实施2100mm热轧机撇油器升级改造，系统提升产品实物表面质量；实现2100mm冷轧机运输线全自动，减少辅助时间，提升生产效率；通过对轧板部大11辊自动上料系统改造、2100mm热精轧机二级系统虚拟化升级改造、箔材拉弯矫出料机构增重改造等，进一步降低设备故障时间，提高设备运行稳定性，提高生产效率。
抓安全 强基础
板带厂以夯实基础管理为出发点和落脚点，突出责任链、强化执行力，全面提升干部员工安全、风险和责任意识。
板带厂坚持抓关键少数，以年度安全指标落地，压实二三级班子“一岗双责”责任，以抓实三管三必须推进我的安全我负责、他人的安全我有责，企业的安全我尽责，安全问题都有责目标实现。全面梳理现场“低老坏”清单，制定整改措施、落实负责人和完成时间，建立奖惩机制，快速推进现场低老坏行为整改落地。开展标准化一级企业创建工作回头看，并针对物料转运、现场危险化学品使用管理、气瓶使用管理、压力容器管理、冷轧机灭火系统管理、设备本质安全等多方面重点再次查找问题，进一步落实整改。瞄准责任、操作、培训、设备、现场五个方面标准，以安全示范性班组建设为着力点，以536标准化班组为载体，系统梳理工作班组安全生产标准化工作规范，将“低老坏”行为排查、运六条落地、安全风险辨识及轮值安全员工作纳入其中，建立工作奖励机制，全面推动班组达标。推进2100mm热轧机油雾净化器改造等安措项目落地见效，系统提升设备本质安全水平。
关山初度尘未洗，策马扬鞭自奋蹄。东轻板带厂全体员工将以自主创新创造梦想，以勤勉奉献铸就辉煌，在助力东轻实现高质量发展的新征程上，全力冲刺年度经营目标，努力创造无愧于东轻、无愧于时代的新业绩，以更加优异的经营成果向党的二十大胜利召开献礼。
文稿素材|彭静辉 高啊彦
图片素材|吴士强
