简
繁西南铝机电公司2021年实现营业收入12304万元，利润同比增幅179.61%；2022年1-6月营业收入同比增长67.41%，利润同比增长84.06%，经营业绩屡创历史新高。
革故而鼎新，踵事而增华。在国企改革三年行动的浪潮中，西南铝机电公司按照上级统一部署，全面发力，多点突破，以移山填海的魄力、壮士断腕的果敢、破浪前行的勇气，开创了西南铝机电公司高质量发展的奋进之路。
把好“方向盘”党建引领为改革赋能
自国企改革三年行动以来，西南铝机电公司坚持“两个一以贯之”，以中国特色现代企业制度建设为契机，先后完成“三重一大”决策实施细则等14项公司治理相关制度，推进党的领导融入公司治理各环节，发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。
党旗遍插，驱动有力。2020年，为进一步加大市场化改革力度，西南铝机电公司实施了职业经理人改革。
“我们要充分运用‘党建’这个法宝，推动党建与业务工作双向融合，坚持以人为本，抓好思想建设和人才队伍建设，积极引导广大干部职工将思想统一到公司党委的决策部署上来，共同为公司改革发展出谋划策。”西南铝机电公司党委书记、总经理彭兵介绍道。
2020年6月，西南铝机电公司正式启动职业经理人改革，推行经营模式、契约管理、干部身份等多重转变，并通过党委中心组学习、主题党日活动、党组织书记讲党课等多种形式，不断强化职工对改革发展的认识。
同时，西南铝机电公司深入推进人事制度改革，以能力、业绩为导向，推动干部“全体起立”，重新竞聘上岗，进行干部业绩考核，形成干部任期目标制和经济责任制相配套的硬约束机制，让“干部能上能下”成为常态。
改革推进至今，西南铝机电公司不断发挥党委引领作用，公司职业经理人将个人档案移交至重庆市人才交流服务中心，切断“后路”，让职业经理人改革更加彻底。
2021年11月，西南铝机电公司不断完善公司治理结构，成立第四届董事会，理清了党委会、董事会和经理层等各治理主体的权责边界，董事会规范运行，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用。
与此同时，西南铝机电公司在队伍建设上进一步打破干部身份，让“想干事、能干事、干成事”的员工凸显出来，推动“身份管理”向“岗位管理”转变，截至2022年6月底，西南铝机电公司基层管理人员平均年龄降至37岁。在管理队伍转变的同时，西南铝机电公司积极推动员工队伍素质提升，2021年，50%的员工通过新型学徒获得技能提升，仅2022年上半年，就有4位员工实现学历提升，取得大专学历。
学徒培训
在党建这盏“指路明灯”的引领下，西南铝机电公司持续推进党建和业务工作双向融合，以“两带两创”“全员创优、党员争先”、党建共建等活动为抓手，为企业生产经营和改革发展提供了坚实保障。
紧扣“发力点”三大升级为改革助力
近年，西南铝机电公司加快改革步伐，延伸改革触角，重点在管理升级、技术升级和装备升级三大板块上下功夫，三大升级逐步成为该公司“腾飞的翅膀”。
在改革初始，西南铝机电公司就以三项制度改革为突破口，打破原有的组织结构，优化产业布局和结构调整，进一步提升应对市场的能力。
该公司铝材加工中心挂牌
2020年8月，西南铝机电公司顺应市场化发展需要，成立信息中心，进一步拓展了设备信息化、智能化业务，为智能化工厂打造奠定基础。2021年5月，西南铝机电公司积极响应市场需要，成立铝材加工中心，并坚持因业施策、因企施策，以“强化激励、突出主业、提高效率”为原则，通过业务承包、设备租赁等方式探索与民营企业的合作，灵活应对市场的能力进一步提升。2022年1月，西南铝机电公司成功加入“重庆市品牌建设促进会暨上海合作组织国家多功能经贸平台”并成为会员，为探索进入国际市场建立了有效途径。西南铝机电公司通过一次次的改革探索，不断健全市场化经营机制，激发公司活力。截至2022年6月底，西南铝机电公司新增业务板块实现营业收入1466万元。
推动市场化用工、推动收入能增能减是西南铝机电公司深化国有企业改革三年行动的另一重要举措。
项目承包制见成效
2021年，西南铝机电公司在安检事业部率先推行项目承包制。在同一标准日薪工资的情况下，多劳多得有了直接体现。表现好、技能强的员工成为各项目经理的“眼中宝”，因能够参与更多的项目或成为项目组小组长，其收入有了大幅度提升，收入能增能减成为现实。同时，安检事业部通过外协单位合作，合理使用业务外包人员，推动市场化短期灵活用工，缓解了重点项目节点人员短缺问题。2022年上半年，安检事业部通过项目经理承包制改革，新增合同量同比增长113.06%；营业收入同比增长77%。
齐头并进方能相得益彰。作为企业立身之本，西南铝机电公司将设备升级和技术升级作为重点攻关方向。同改革前相比，西南铝机电公司积极拓展业务板块，不断推动设备升级和技术升级，围绕市场需求，打造产品核心竞争力，向铝材深加工领域进军。得益于多年积累，公司在2019年底成功通过国家高新技术企业认证，为公司高质量发展奠定了基础。
该公司新生产线
2020年，西南铝机电公司组建科研项目团队，持续推进JS装置、厚度在线可调变形结晶器、大规格电磁铸造热顶工装等产品的设计制造，科技创新能力进一步增强。
为进一步推动薪酬分配向作出突出贡献的人才倾斜，西南铝机电公司实行设计奖励、专利激励、项目激励等多种激励方式相结合的考核模式，仅2022年上半年，公司就完成新设计任务量1336.7万元，同比增幅88.9%。
上图：吊装2800轧机牌坊
下左：“魅力重庆”彩车项目组主要成员参加彩车开幕式
下右：该公司参建的“九龙印”（图来自网络）
截至2022年6月底，西南铝机电公司拥有专利19项，设备资产总值已达1300余万元，十米五轴数控龙门加工中心即将投入到位，三大升级成效凸显。
抓好“落脚点”改革红利促和谐发展
西南铝机电公司践行“改革发展为了职工，改革发展依靠职工，改革发展成果职工共享”的理念，职工在共享改革发展红利的同时，企业也驶入了和谐发展的快车道。
2021年，西南铝机电公司出台了《关于人才培养计划的通知》，提出将是否取得建造师、注册安全工程师等职业资格证书纳入干部任职条件和任期考核，将技师、高级技师、工程师、高级工程师的培养等纳入部门考核。人才培养计划、 “双提升”“优秀员工”评选、练兵比武、劳动竞赛……通过一系列活动的开展，西南铝机电公司为职工队伍搭建起广阔的发展平台，让职工在公司改革发展的道路上同成长、共进步。
王喜清在工作
2022年5月，西南铝机电公司成立了“王喜清劳模工作室”和“党员创新工作室”，全面加快高技能专业人才培养，推动职工队伍整体素质，进一步激发广大职工劳动热情和创新活力。劳模工作室仅成立1月，就提交申报专利4项。
改革至今，帮职工代办特病证，解决职工路途来回奔波的实际困难；实现饮用水净化全覆盖，保证职工健康用水；为职工购买微波炉，解决职工带饭吃没地方加热的问题；规划建立停车场，为班组配备电动车停车棚、晾衣棚；厕所配备用纸、洗手液……一件件关系职工切身利益的小事、实事，让职工共享企业改革发展成果的同时，也让职工感受到了企业浓浓的关怀之情。与改革前相比，职工人均福利费同比增长25.13%。
参加职工运动会
后续，西南铝机电公司将继续深化“为职工办实事”活动，为职工建立休息室、茶水间；搭建停车棚；为职工发放电影票......通过暖心小事、实事，进一步激发了职工工作热情和干劲，真正凝聚起促进企业高质量发展的磅礴力量。
迎风破浪潮头立，扬帆远航正当时。持续深化改革如春风扑面，必将为西南铝机电公司的长远发展带来无限生机，让企业续写新的辉煌。
