简
繁为落实东轻夯实基础管理工作专题会议精神，强化技术中心“三大规程”基础管理工作，东轻技术中心启动夯实“三大规程”基础管理专项行动。目前，各项工作稳步推进，总体进度达到预期效果。
加强组织领导。技术中心领导班子高度重视基础管理工作，为加强本次专项行动的领导与组织，确保行动开展扎实有效，根据相关专业进行了职责分工、推进方案及工作进展监督，各层级管理人员及各检测专业科室主任共同成立夯实“三大规程”基础管理工作组，并在技术中心制造部现场下设办公室，负责专项行动的总体推进实施,确保专项行动扎实有效推进。
制定工作方案。技术中心第一时间制定《夯实“三大规程”基础管理工作实施方案》，明确了工作目标、工作要求及推进时间表，计划通过“百日攻坚”新制订设备规程17项、理化检验规程4项，修订、完善安全规程56项、设备规程86项、理化检验规程54项、中试工艺规程5项，补充现有基础管理工作短板，更好地指导岗位人员学习和应用，切实提升现场基础管理水平。
压实工作责任。技术中心制造部组织各专业检测一线职工开展了两轮深入讨论，收集、汇总讨论结果形成了问题清单及整改方案，同步提交生产、设备、技术、安全管理科室，再进行一次专业梳理。主管领导亲自跟踪工作进度情况，集中处理共性问题，并开展定期“回头看”，坚决把基础专项工作做细、做实，落地生根，从根本上夯实基础管理。
强化穿透基层。各层级基础管理主体责任落实的同时，进一步调动了一线职工能动性。按照详实的工作推进方案，把基础管理专项责任目标层层落实、分解到管理科室、检测室、班组和个人，切实提高全体从业人员的安全意识、质量意识、规矩意识，做到“制度有我参与制定、我按制度规范操作”的人人深度参与基础管理规程制修订的良性格局，夯实基础管理，全面提升检测质量，推进各项工作持续稳定发展。
文图素材|祁艳华
微信编辑|吴士强
