东兴铝业公司深化“四抓四提升”活动成效提升班组管理水平

为进一步巩固深化“四抓四提升”专项活动成效，上半年，东兴铝业公司工会对专项活动内容再梳理、任务再细化，着力营造比学赶超的浓厚氛围，持续提升班组管理水平。

该公司加强班组安全文化宣传教育，通过开展“功夫下在现场、基础打在班组”安全基础管理劳动竞赛、安全积分奖励、班组评比排序等方式，深入宣贯安全理念，提升职工安全意识。

同时，该公司健全完善班组各项制度，打造质量过硬、效益最优班组。以对标对表劳动竞赛为抓手开展对标活动，建立班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系，截至7月，发放对标对表劳动竞赛奖金57.4万元；组织各基层工会开展作业区班组经验交流，对照班组“四抓四提升”专项活动评价标准，找差距、抓落实，明确下一阶段改进措施和年度目标。

在深化班组精细管理、打造创新型班组方面，东兴铝业公司推行阿米巴管理模式，划小核算单元，实现成本费用管理精细化；聚焦群众性经济技术创新活动，号召班组职工积极开展岗位创新、技术攻关、“五小”活动、修旧利废等，最大限度调动职工创新创造热情。下半年以来，该公司共征集职工组项目49项、青工组项目22项，创效近1860万元。

下一步，东兴铝业公司工会将推选2—3个班组与2021年度红旗班组、标杆班组、先进班组结对共建，发挥“1+1>2”效应，助力全年生产经营目标实现。