为进一步巩固深化“四抓四提升”专项活动成效,上半年,东兴铝业公司工会对专项活动内容再梳理、任务再细化,着力营造比学赶超的浓厚氛围,持续提升班组管理水平。
该公司加强班组安全文化宣传教育,通过开展“功夫下在现场、基础打在班组”安全基础管理劳动竞赛、安全积分奖励、班组评比排序等方式,深入宣贯安全理念,提升职工安全意识。
同时,该公司健全完善班组各项制度,打造质量过硬、效益最优班组。以对标对表劳动竞赛为抓手开展对标活动,建立班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系,截至7月,发放对标对表劳动竞赛奖金57.4万元;组织各基层工会开展作业区班组经验交流,对照班组“四抓四提升”专项活动评价标准,找差距、抓落实,明确下一阶段改进措施和年度目标。
在深化班组精细管理、打造创新型班组方面,东兴铝业公司推行阿米巴管理模式,划小核算单元,实现成本费用管理精细化;聚焦群众性经济技术创新活动,号召班组职工积极开展岗位创新、技术攻关、“五小”活动、修旧利废等,最大限度调动职工创新创造热情。下半年以来,该公司共征集职工组项目49项、青工组项目22项,创效近1860万元。
下一步,东兴铝业公司工会将推选2—3个班组与2021年度红旗班组、标杆班组、先进班组结对共建,发挥“1+1>2”效应,助力全年生产经营目标实现。