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1月20日上午，集团公司召开物流贸易工作汇报会，总结2018年物流贸易工作开展情况，分析存在问题不足，理顺管理体制机制，安排部署2019年物流贸易工作，推动现代物流贸易产业做强做优做大，为集团公司实现新一轮优质高效发展提供有力保障。
集团公司党委书记、董事长李希勇主持会议并讲话。他说，2018年，各级各部门认真落实集团公司决策部署，将现代物流贸易产业作为三大主导产业之一，稳步推进资源整合、流程优化和风险管控，从“门外汉”到“内行人”，从“风险四伏”到“平稳规范”，物流贸易产业呈现出规模效益实现历史性突破、产业资源加快战略性整合、业务布局发生颠覆性变化、风险防控得到根本性加强、贸易单位凸显创新性做法，为集团公司跨入世界500强奠定了坚实基础。
李希勇强调，2019年是集团公司抢抓重要战略机遇期、实现新一轮优质高效发展的关键年，是贸易板块整合重组的开局年。各级组织要准确把握机遇挑战，坚定信心决心，坚定不移做强做优物流贸易产业，为推动集团公司实现500强争先晋位和高质量发展提供有力支撑。总体要求为：围绕一个中心，完善三个体系，创新四种模式，优化四个结构。
围绕一个中心：按照物流贸易产业“国际化、智慧化、规模化、园区化”的发展思路，围绕2019年产业布局成型中心任务，以“动能转换、提质增效”为主线，以资源整合为抓手，以风险防控为根本，以体制机制创新和商业模式创新为动力，充分发挥物流贸易专业化集统管理平台优势，理顺供应链、优化产业链、提升价值链。 完善三个体系：完善运营管控体系；完善风险防控体系；完善信息化管理体系。创新四种模式：创新供应链一体化贸易模式；创新期现结合一体化贸易模式；创新营销贸易一体化模式；创新资源协同一体化贸易模式。优化四个结构：优化贸易交易结构；优化贸易品种结构；优化区域布局结构； 优化园区规划结构。
对于如何推动集团公司物流贸易产业高质高效发展，李希勇要求，各级各部门要站在维护集团公司发展大局的高度，树立大局意识，强化组织领导聚合力；树立竞争意识，优化激励机制挖潜力；树立规矩意识，严格考核问责强动力，层层压实责任，狠抓工作落实，确保物流贸易产业创新发展、领先发展、持续发展。
集团公司总经理李伟指出，实现现代物流贸易产业高质量发展，必须准确把握、用足用好导向。各级各部门要突出发展导向，物流贸易产业实现量效齐；突出问题导向，充分认清存在的差距和不足；突出目标导向，增强抓好物流贸易的责任担当；突出效益导向，牢牢把握物流贸易重点关键；突出政策导向，创新完善集团三级管控体系。
集团公司副总经理陈峰教对2019年物流贸易具体工作进行了安排。
会上，中垠国贸、兖矿国贸、拉美公司、煤业公司等10家单位汇报了2018年物流贸易工作开展情况和2019年打算。
