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繁9月8日，挤压制造部召开8月份成本分析会。会议由挤压制造部经理李维忠主持。
李维忠从产品产量、成本消耗、能源消耗、产品质量四个方面对挤压制造部8月份成本指标进行了分析总结，对存在的问题和下一步工作提出具体要求：一是继续加强成本管理，进一步提高员工控制消耗、降低成本意识；二是细化分解指标，将各机台成本消耗进行对比分析，对标先进，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施。三是持续在小改小革与修旧利废上狠下功夫，提高制品表面质量，降低工模具消耗。四是严格执行工艺纪律，提高产品质量。（吕翠玉）
9月8日，挤压制造部召开8月份成本分析会。会议由挤压制造部经理李维忠主持。
李维忠从产品产量、成本消耗、能源消耗、产品质量四个方面对挤压制造部8月份成本指标进行了分析总结，对存在的问题和下一步工作提出具体要求：一是继续加强成本管理，进一步提高员工控制消耗、降低成本意识；二是细化分解指标，将各机台成本消耗进行对比分析，对标先进，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施。三是持续在小改小革与修旧利废上狠下功夫，提高制品表面质量，降低工模具消耗。四是严格执行工艺纪律，提高产品质量。（吕翠玉）
