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繁9月8日，熔铸制造部组织各工区负责人、成本材料管理人员召开8月份成本分析会。
会上，熔铸党支部书记汇报了熔铸8月份主要指标完成情况，并对成本管理中存在的突出问题进行重点分析，对下月工作计划及措施进行安排部署。各工区负责人结合自身工作实际，对目前工作进展情况和存在的问题及应对措施进行详细汇报说明。财务部要求熔铸持续做好降本增效跟踪工作，设备保障中心对熔铸1至7月份机物料消耗明细进行说明，并听取与会人员对成本管理的思路与方法，要求熔铸重视成本，控制好机物料使用管理。
熔铸制造部负责人根据成本分析情况提出四点要求：一是加强成本控制管理，逐项进行动态分析，准确做好数据核算。二是解除静默管理后要恢复正常工作管理常态，精心组织好生产，做好工作计划，力争完成产品产量。三是做好防范成本风险，做精小金属的订购计划，控制好库存量。四是加强成本考核，减少材料浪费，提升废料使用效率，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。
文稿 | 杨 军
图片 | 杨 军
