东轻特材公司锻压作业工区完成8月份生产目标任务

8月份，东轻特材公司锻压作业工区深入贯彻落实东轻年中工作会议精神和特材公司决策部署，破题攻关、综合施策，以强烈的担当争创过硬业绩，超任务指标50%完成了某重点用户模压件生产任务。

8月份，面对异常艰难的生产形势，锻压作业工区全体职工坚定信心，咬紧牙关，在不断夯实基础管理的过程中，查摆问题，优化思路，坚决完成了各项任务目标。

党建引领，守牢底线。锻压作业工区党支部坚持抓好党建引领安全不松懈，持续开展风险排查和隐患治理工作。党支部组织开展“查隐患、促整改、保安全”主题党日活动和“三在三无”实践活动，即“安全在我脑中、质量在我心中、成本在我手中、党员身边无事故、党员手中无废品、党员岗位无浪费”主题活动。按照属地化管理方式，党支部带领党员结合生产现场进行隐患大排查，共排查隐患29项，制定整改措施29项。党支部针对现场作业多次进行风险辨识，新增辨识风险7条，查找“低老坏”行为36项，严控人的不安全行为，为完成月度产量指标奠定坚实基础。

目标前提，压力前增。锻压作业工区充分发扬锻压铁军精神，努力做到任务往前赶、目标往前提、压力往前增。设定任务目标和时间节点、把握工作重点、理清问题难点，从细节入手，强化管理，提升精细化管理水平。在生产任务排产中，结合现有人员状况，采取大班制、白班和上下午班制相结合方式，依据生产任务随时调整作业班次，充分提升主机设备开动率。在全白班作业中，开动三台锻压机，满负荷生产，全体员工坚持“每天多干1小时、当日任务当日结”的理念，以“一切向我看齐”的冲锋方式，以日保月，一步一个脚印推进各项工作。

夯实基础，提升质量。质量就是效益，质量就是生命。锻压作业工区严控生产过程，提升产品质量，夯实质量管控基础，党员技术骨干冲锋在前，包保重点工序岗位。从设备的操纵到包装验收，严格把控每一道生产工序的质量。8月份，某重点用户系列模锻件共生产18批次，两个火次全部通过，产品成品率达到100%。热处理工序严格落实质量管控措施，优化装炉量及摆料方法，全月没有重新热处理锻件，降低了能源消耗，同时保证锻件的产品质量，对该重点用户产品采用专人负责，及时反馈问题，杜绝有问题的产品出厂，为8月份产量的完成奠定了坚实基础。

下一步，特材公司锻压作业工区全体员工将再接再厉，以更加进取的精神，更加创新的思路，更加务实的作风，更加有力的举措，提高工作主动性和有效性，全力冲刺年度生产任务目标，向东轻党委交上一份满意的答卷。

文图素材|梁延军

微信编辑|吴士强