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繁 中铝高端制造所属中铝铝箔成立于2015年10月，整合了中铝集团旗下陇西铝箔、洛阳铝箔等生产基地。中铝铝箔整体产能利用率，2019年不足75%，2020年也仅为85%，对标国内优秀同行上海神火的产能利用率106%，存在21%的差距，导致公司产品的生产成本远高于国内同行，企业经营困难重重。
外部对标找差距 内部自省找原因
针对产能利用率低问题，按照中铝集团及中铝高端制造“上量调结构”总体要求和全要素对标工作的总体安排，中铝铝箔将提升产能利用率设定为一个主要对标项目，通过明确对标要素，制定对标措施，聚焦问题导向，将对标目标按照公司、实体企业、车间、机台班组层层分解，搭建起公司、子公司、车间、机台班组四级对标目标体系，找准努力方向，加快赶超步伐。结合全要素对标工作，组织各所属企业针对产能利用率低问题，从人、机、料、环、法进行全面系统分析，深挖内部影响制约产能利用率低的原因，梳理出“生产组织有待加强、岗位生产效率偏低、设备存在瓶颈、生产工艺存在优化提升空间”四个方面导致产能利用率低的主要问题。
优化生产组织模式 落实以销定产原则
中铝铝箔紧紧抓住市场需求这个总开关，按照“科学排产、以销定产、产后必销”的原则，每月定时组织召开研究月度生产经营专题会，及时协调处理当月在生产经营中出现的问题，确保月度生产经营任务的完成，同时对下月的工作计划进行安排部署并下达月度生产经营计划。管理部每天编制生产经营日报和生产经营简报，跟进每日的生产经营情况；营销部每月20日前根据市场需求情况梳理次月需要交付的产品明细，指导生产系统按单排产，每周一、周四对订单执行情况进行沟通和协调，确保“产的出，发的走”，产销关系逐步由被动的“推动式”转变为主动的“拉动式”；生产系统积极发挥主观能动性，通过调整生产工艺流程，实现了“单双零”产品由交替产出转变为齐头并进的生产模式。
建立分级指标体系 实施差异化绩效激励
公司组织各单位立足与对标单位差距，本着同生产经营活动高度契合、避免两张皮原则，进一步量化各工序、机台的额定生产量和奖惩标准，设定了车间生产计划完成率、车间单位小时有效通过量、车间设备故障率、退火炉平均装炉量、机台生产计划完成率、机台单位小时有效通过量、机台设备故障率等针对性指标，进一步优化重点产品积分核算考核标准，推进建立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的正向绩效激励机制，组织开展岗位劳动竞赛表彰活动，激发各机台生产效率，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。
党建业务双向融合 发挥党员引领作用
为确保产能利用率提升目标任务，陇西铝箔提早谋划、周密部署，制定了详细的生产经营指标分解落实计划，公司各级党员领导干部以身作则，率先垂范，严格执行领导干部带班值班制度，无论双休日还是节假日，时刻坚守在工作一线，与生产一线职工同甘共苦，随时协调处理现场遇到的各种问题，使生产现场始终处于紧张有序和高效运转状态。今年因疫情封厂期间，陇西铝箔轧制车间作为龙头生产单位，由于轧机操作手短缺，实行12小时工作制，工作任务极其繁重。面对困难和压力，车间领导不等不靠，吃住在现场，靠前指挥；车间党支部号召党员干部在疫情防控工作中带头冲锋，亮身份、明职责、兑承诺。车间根椐生产线实际情况，在各生产班组划分了4个党员责任区，在轧机操作手中成立了党员突击队，带领车间团员青年积极参与到生产一线生产工作中，切实发扬党员先锋模范作用。轧制党支部56名驻厂职工识大体、顾大局，不畏艰险，顽强不屈，为陇西铝箔疫情防控和稳定生产大局做出突出贡献。
推进关键设备技改 提高设备保障能力
随着产销规模的不断提升和机台生产效率的不断提高，关键工序设备生产效率“卡脖子”瓶颈问题日益突出。为了打通生产流程，洛阳铝箔以“两带两创”为抓手，深入开展设备技改，先后对铝箔车间3#精轧机工艺油喷淋梁、10台退火炉组及料架等进行了技改；陇西铝箔组织对26台退火炉进行了系统改造，平均装炉量较改造前提升超30%，彻底攻克了退火炉“卡脖子”的瓶颈问题，扭转了“料等炉”的被动局面。
对于现场出现的设备问题，各生产单位第一时间积极抢修，利用一切机会，集中力量解决平时对生产影响较大的检维修任务。陇西铝箔今年利用西北铝设备全部停电春检的时机，抽调一百余名生产技术骨干人员进行设备大检修、大整治，为了抢时间、赶进度，两天时间大家吃住在现场，全面、高效、高质量完成了检修任务，为完成上半年生产任务提供了有力保障。
全员参与工艺优化 助力生产效率提升
中铝铝箔引导各单位生产技术系统相互配合，在保证质量的前提下向技术要效率，同时持续开展岗位劳动竞赛，形成了全体员工积极参与的良好氛围。
洛阳铝箔2021年先后成立了2#轧机药用箔成品轧制速度提升、退火产品退火工艺优化等攻关小组。通过不间断的工艺攻关，2#轧机药用箔成品的轧制速度同比增加18%，退火产品的退火时间平均缩短了近10%。今年针对双零箔产品需求旺盛情况，洛阳铝箔党委抓住机遇，乘势而上。先后组织机械、电气技术人员对精轧机进行了系统维护，提升了精轧机的运行精度和运行效率，组织工艺技术人员对双零箔轧制工艺进行了优化，双零箔成品轧制速度提高了30%以上。
陇西铝箔在生产、质量系统分别开展了以 “对标争先”、“主操劳动竞赛”为主的劳动竞赛，积极营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，不断激发一线员工的工作热情。通过针对性工艺优化、质量攻关、群众性活动，陇西铝箔轧制车间2020至今单位小时有效通过量同比提升22%、11%，精整车间2020至今单位小时有效通过量同比提升20%、9%。
对标外部优秀企业、分析自身问题、采取强有力针对性措施，从上到下真抓实干，在中铝铝箔全体员工的共同努力下，中铝铝箔产能利用率在2021年历史性突破100%，达到111.5%的高位，2022年产能利用率再创新高，截止8月底，达到了120%的新高，成费比相较于2019年降低4.4%，对标工作取得了实质性成效。
文：张劲松
图：卢王田 司清爽 关卫娟
