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繁9月26日上午，以“共商 共创 共享——质量精稳 持续改善”为主题的晟通集团2022年第三季度供应商学习交流会隆重召开，来自全国各地供应商高层、质量、生产负责人齐聚晟通国际会议中心，共同交流学习质量管理方法，为后续提升供应链质量管理水平奠定良好基础。
大会伊始，晟通供应部负责人江娟对各供应商的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，并针对当前国内国际经济的严峻形势，指出建立以目标客户为中心，管理高标准、流程化、表单化、数字化企业组织的重要性，呼吁各合作方共同探讨学习、苦练内功，晟通搭建学习交流平台，带动上下游合作伙伴的共同成长，实现供应好快省优、持续改进，打造合作共赢的生态圈。
以客户为中心，是企业可持续发展的核心动力，晟通集团董事聂晓东先生分享了王永庆卖米的故事，深入解剖了王永庆如何从一件件为客户着想的“小事”，赢得客户并做大做强，最终成为台湾经营之神。在企业的经营过程中，用心用情，不以卖产品为终点，而将客户的需求变成自己的服务项目，在点滴中体现对顾客的尊重与考虑。“以客户为中心”体现了利他方能利己的大智慧。
所有工作必须PDCA持续改进，晟通集团供应部负责人江娟总结前三季度物资供应工作存在问题，宣贯第四季度重点工作规划，呼吁提倡各位合作伙伴通过五个标准的建标达标实现产品质量精稳；通过就近设厂、设仓实现交期短、交付准，提高客户满意度；共同打造产业联盟集群，上下游价值信息共享、联合研发，打造优势，实现互利共赢！
晟通质量五个标准——“结果标准、检验标准、过程标准、培训标准、检查标准”环环相扣，层层支撑好快省优持续改进。晟通集团研发负责人颜林伟先生阐述了质量五个标准的发展历史、国家荣誉、内在含义及应用案例，同时提出2022-2027的五年贯标计划，实现五个标准推广应用，奉献社会。
学习是成功的唯一途径，学是“知道”，习是“做到”。各位供应商伙伴现场积极参与五个标准模拟演练，各组代表纷纷上台踊跃分享，从自身的产品制造来阐述对五个标准的理解和如何利用五个标准落实品质持续改善，收获满满，通过组委会综合评分，20名学员培训达标获得结业证书。
讲诚信是企业永续经营的根本，会议最后集团运营法审部开展专题廉洁反贿赂宣讲，反贿赂体系不仅表明了晟通坚决反腐的决心和力度，也给真正有实力的供方营造公正、透明环境，让合作伙伴专注于打造产品与服务优势。
通过本次学习交流，各合作伙伴进一步认知、认可、认同了以目标客户为中心管理方针、质量五个标准经典管理方法，产业上下游将继续共同学习成长，携手推进实现好、快、省、优、持续改善，引领行业发展！
