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繁为喜迎党的二十大胜利召开，9月份，东轻特材公司党委认真贯彻落实东轻党委各项决策部署，紧扣“一条主线”，聚焦“两大任务”，抓巩固促提升，以“干好每一天决胜下半年献礼党的二十大”的决心，守初心、担使命，发奋努力、超常奋斗，9月份，商品产量刷新历史产量新纪录；净利润创近6年来月度净利润最高值。
聚力“政治引领”夺高产
9月份，特材公司深入开展“强根铸魂、党建引领”行动，旗帜鲜明加强党的政治建设，把政治优势转化为发展引领力，大力推行“思想、责任、措施、落实、考核”五个到位的工作要求，强化责任担当，营造浓厚的干事创业氛围。聚焦生产经营重点难点，把广大党员和员工群众的思想引领到中心工作上，以党建工作的高度、强度、力度推动业务工作有效开展，为实现“稳产超产”奠定了坚实的思想基础。
以增产提效为目标，特材公司以精细化管控组织生产运行，从源头开始，各工序之间互相创造条件，以钉钉子精神一项一项抓落实，形成稳定生产的良性循环。全体干部员工转变工作作风，做实做细工作形式和内容，各级领导干部值夜班，跟班跟产，及时有效解决问题；窄口工序增加生产作业时间，连班加点保任务；制造部各业务组充分发挥管理职能，形成“日管控、日分析、抓过程、保结果”的工作方式和理念，指导和服务生产工区推进各项生产任务落地。
围绕“抓安全、提质量、降成本”重点工作，特材公司党委在全体党员中大力开展“三在三无”主题实践活动，即“安全在我脑中、质量在我心中、成本在我手中，党员身边无事故、党员手中无废品、党员岗位无浪费”主题实践活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强党员的责任感、使命感，并将其纳入到党员“双提升”积分管理中，以党员模范带头作用努力促进身边员工“无事故、无废品、无浪费”，推进党建工作始终围绕中心、服务大局开展。通过“三在三无”主题实践活动，特材公司在安全管理、质量提升、降本增效等方面均取得较好成效。 聚力“红旗工程”保军工
配套用薄壁管材、小截面型材、小规格棒材产品，由于合金多，规格杂，工序长，不易矫直，各工序生产过程难度大，影响产品保供进度。在现有条件下，针对难点问题，特材公司通过开展“两带两创”、劳动竞赛活动及循环对标等工作，合理施策、聚力攻关，取得显著成效，高效高标准完成了9月份军工配套保供生产任务。
为充分发挥劳动竞赛的助推作用，特材公司在总结经验、固化前期劳动竞赛有效措施的基础上，继续深入开展“拓窄口、增产量”和“强服务、保供给”厂际劳动竞赛活动，促进了竞赛品种质量、产量的稳步提升。9月份，两项劳动竞赛均取得佳绩，薄壁管材、小直径棒材、小规格型材产量分别同比提高10%、47%、23%，某型材和锻件交货量均超过给定指标50%以上，实现了增产不减结构的目标。
聚力“过程控制”提质量
产品质量是生命线。特材公司针对重点用户产品工艺制度进行专项控制，缩减生产工序，提高生产效率，提升产品质量，保证产品精准交付；针对重点用户某系合金型材表面质量提升，持续推进液氮冷却模具生产，保证产品质量的同时，生产效率实现大幅提升；推进中、小规格型棒材工艺路线转移，优化挤压比，增加金属量；继续优化现场实际操作过程，实现精细化，减少投料，以及加长本体带试料方式，提高了自由锻件的成品率。
加强质量管控，狠抓过程保落实。制造部技术组拓宽工艺交底范围，实现工序全覆盖。在原有工艺交底的基础上，将挤压材精整、锻件产品机加等尾部工序全部纳入交底范围内，进行风险的识别与风险控制，专项交底720余批，预防批量性质量问题；增加现场监督检查频次，实现全批次产品监控；质量月期间，在原有每周对生产过程进行系统工艺纪律检查基础上，以现有7名技术员实际业务范围为基础单元，推行技术员“承包”制，按批进行检查及确认，实现生产过程全覆盖，保持工艺执行的准确性。9月份，成品率较计划提升1.7个百分点。
聚力“设备稳定”保运行
特材公司全面夯实设备基础管理，强化日常点检、润滑、管理等基础工作，持续提升设备运行能力。日常加大设备隐患的检查力度，针对各类设备隐患快速进行整改；认真开展设备运行周分析、月评价，加大设备故障的分析、管理及考核力度；细化设备故障等级划分和分级考核，建立重点设备故障跟踪反馈机制，实现设备管理的全闭环控制；注重提升应对设备故障的处理能力，常态化开展设备人员技能培训，提升设备保障能力，切实把突发事故带来的影响降到最低。
4500吨挤压机水冷循环系统运行多年，冷却效率明显下降，特材公司决定进行全方位彻底检修。检修工作量大、工作环境差，制造部设备组、HK工区液压组、电气保障组群策群力，制订方案，协同合作，连班加点，提前保质保量地完成了检修任务，对9月份某系棒材在线淬火顺利生产提供了强有力的设备保障。
超常奋斗强保证，初心献礼二十大。特材人将继续以饱满的热情、十足的干劲，踔厉奋发、笃行不怠，筑牢高质量发展根基，以良好的业绩成果向党的二十大献礼。
文图素材|关下琴 徐清媛
