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繁1月25日，包头铝业有限公司一届二次职工代表大会暨2019年工作会议在会展中心胜利召开。
大会在雄壮的国歌声中开幕。大会正式代表192名，实到184名，列席代表21名，特邀代表5名。大会主席团成员在主席台上就座。党委副书记、工会主席石长存主持大会。
董事长、党委书记田明生作了题为《积极求己至善 建设一流企业》的主题讲话。
主题讲话
田明生董事长首先回顾了2018年工作。他指出，一年来，站在企业一个甲子光辉历程的崭新起点，我们怀着无比骄傲的自豪感和责无旁贷的使命感，在中铝总部的坚强领导下，坚持“改革创新、管理提升、成本领先”工作主线，聚焦坚决打赢“四大”攻坚战任务目标，着眼高质量发展和一流企业创建战略规划。在圆满完成全年各项目标任务的基础上，确立了明确清晰的发展目标，设计了包铝未来高质量发展的框架，企业呈现出和谐稳定、蒸蒸日上、蓬勃发展的良好势头。一是生产经营更加稳健。二是战略方向更加明晰。三是安全环保根基更加稳固。四是治理机制和管控模式更加优化。五是企业形象更加正面。六是队伍精神风貌更加积极向上。七是党的领导作用更加突出。
田明生董事长指出
包铝60年起伏跌宕的历史给了我们一个深刻的启示：企业要永远立于不败之地，必须时刻清醒地认识存在的问题、面临的挑战，必须瞄准战略目标，居安思危、未雨绸缪、一刻也不停歇地寻找问题、解决问题，不达目标、决不罢休。
田明生董事长重点就增强忧患意识和危机意识，提出企业存在的四个方面的问题和面临的三个方面的挑战：
四个问题
一是自我革命不主动、不彻底的问题；二是职能管理与战略目标不匹配的问题；三是愿意做大、不善于做精的问题；四是纪律意识、规矩意识不强的问题。
三个挑战
一是发展环境不确定的挑战。二是盈利能力越来越差的挑战。三是行业竞争激烈的挑战。
田明生董事长强调，要牢固树立忧患意识，只有认识到问题的存在、意识到问题的严重，才会采取措施去解决问题。要把困难估计得充分一些，怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，认真地对待工作，谨慎地对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。
田明生董事长指出
2019年公司工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届三中全会精神，按照中铝集团、中国铝业年度会议的部署和要求，紧密围绕“改革创新、管理提升、成本领先”工作主线，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，坚持质量第一、效益优先，坚持深化内部改革，持续推进管理提升，加快转型升级步伐，加大创新驱动力度，严格管控发展风险，保障改善职工生活，全面完成全年各项目标任务，以更加优异的工作业绩，推动企业做强做优，扎实迈开建设一流企业的第一步。
田明生董事长指出
2019年公司要重点做好六项工作：
一是生产经营要有新业绩。要咬定全年任务指标不放松；要狠抓成本管控努力实现增收增效。二是改革创新要有新举措。三是战略发展要有新境界。要坚定信心决心，推进一流企业建设；要坚持以全面对标提升企业发展质量；要坚持通过发展打造企业核心竞争优势。四是依法治企和风险防控要有新认识。要有效化解各类风险；要依法合规推进规范管理。五是品牌形象要有新提升。要进一步拓展企业文化内涵；要进一步提升公司形象。六是全面从严治党要有新成效。要把党的政治建设放在首位；要坚定贯彻新时代党的组织路线；要坚持融入生产经营抓党建；要持之以恒正风肃纪。
田明生董事长在讲话中对干部提出三点要求：
一是以“六个争当”诠释履职尽责。各级领导干部要切实发挥“关键少数”的关键作用，争当发展的领先者，争当改革的开拓者，争当质量的攀高者，争当盈利的领跑者，争当“五个过硬”者，争当难题的破解者。
二是用“三个不相信”鼓舞斗志。各级领导干部要拿出“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的雄心壮志，不断增强责任感紧迫感，切实肩负起建设一流企业的历史使命。
三是用“三个不含糊”狠抓落实。各级领导干部要做有担当的上级，作批示下指令不含糊；要做忠诚的下级，执行决策不含糊；要做敢拼的干部，完成任务不含糊。
公司总经理、党委副书记韩效义作了题为《秉承使命 砥砺前行 为建设一流企业目标而努力奋斗》的生产经营工作报告。
工作报告
报告回顾和总结了公司2018年生产经营各项工作取得的成绩。2018年，公司科学谋划、精准管理，四大攻坚战初战告捷；夯实基础、稳中有进，内部管理迈出新步伐；紧盯市场，抢抓机遇，结构调整成效凸显；统筹兼顾，多管齐下，改革创新成效显著；紧盯政策，沟通协调，政策争取取得实效。通过全年扎实有效的工作，两公司全面完成了与总部签订的目标责任管理合同要求，各项主要经济技术指标达到了历史新的高点。全年包铝两公司实现利润11.12亿元，成为中铝股份电解铝企业盈利第一大户；主要经济技术指标达到历史新高，产品产量首次突破百万吨，达到123.42万吨；发电量、供电量首次突破双百亿；销售收入达到154.67亿元。
报告指出
2019年公司要重点抓好八个方面的工作：
一是坚决打赢安全环保质量攻坚战第二回合战役，扩大战果。二是抓住降本增效关键环节，努力扩大盈利空间。三是推进一流企业建设，实现企业高质量发展。四是夯实管理基础，提档升级管理水平。五是加大管理创新力度，加快转型升级步伐。六是精心组织项目建设，完善公司产业结构。七是做好风险管控，确保企业健康稳定发展。八是强化责任担当，全面提升落实力。
会议期间，职工代表表决通过了《关于董事长主题讲话和总经理生产经营工作报告的决议》《2018年度职工福利费使用情况及2019年职工福利费使用计划报告的决定》、财务预决算报告、业务招待费使用情况报告、职工培训经费使用情况报告、代表提案落实情况报告、集体协商相关合同的决议、修订《生产安全事故报告和调查处理管理办法》的决议。韩效义总经理与各二级单位代表签定《2019年经营业绩合同书》。（尹晓芸/文 贺自强 布赫/图）
