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繁10月26日，公司在机关六楼会议室组织召开10月份全要素对标专项工作会议。公司领导孙宇飞，总经理助理高强、各降本组负责人及相关人员参会。
会上，对标办公室对公司9月份全要素对标专项工作进行总结汇报，对公司各级对标指标完成情况进行深入分析，聚焦与对标企业的指标成本差距，研讨制定改进措施。各单位结合自身业务交流了对标心得及提升建议，进一步明确了工作方向。
与会领导针对指标对成本的影响，逐一进行了讲解分析，鼓励大家采用新思维、新思路去破解存在的问题，制定切实可行的措施。
高强要求，四季度是对标冲刺期，指标、措施一定要细化，要真对标，不搞数字对标。各单位要从实际出发，制定降本措施。阳极部要对焙烧曲线进行分析，同时分析沥青单耗降低对阳极炭块实收率的影响。煅烧部要提出保障安全稳定连续生产的情况下，提高蒸汽产量的措施办法。各单位要以满足生产需求为目标，做好明年的修理计划。
孙宇飞强调，四季度是攻坚期，做好四季度降本措施，不仅是做好今年收口的关键，也是关系公司三年降本2.0版明年开好局、起好步的基础，更是一次预演大练兵。各单位一要做好盘点工作，做到应盘尽盘，细致分类，如实盘算。二是涉及到对标成本的问题，各单位必须要清晰算账、精打细算。要进一步明确阶段性目标，做实、做细，收好尾，总结好对标成果。三要有针对性地制定对标措施，要符合实际，确保落实到，结合好四季度降本措施和明年成本预算工作。
成绩是干出来的，不是算出来的，各项工作都要脚踏实地，以学习贯彻落实党的二十大会议精神为指引，苦干加巧干，既要收好局，又要开好头，通过全要素对标为明年公司各项工作打下坚实的基础。
