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繁金秋十月，是全国各族人员群情振奋喜迎党的二十大胜利召开的重要时期，也是板带人挑战极限、超越历史，以良好的经营业绩和精神风貌践行党的二十大的重要时刻。东轻板带厂全体干部员工深入贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求，埋头苦干、锐意进取，以全面实现扭亏增盈目标为主攻方向，坚持党建引领，强化组织力，秉持斗争精神，全面推进拓窄口、增产量目标实现，成功经受住了疫情反复和增产增效的“双重”考验，全面高质量地完成了10月份生产经营目标。
10月份，板带厂商品产量较计划提高16.6%，同比提高34.2%；实际结构成品率比计划指标提高2.3个百分点；模拟利润68万元；商品产量创历史新高，首次月产突破万吨大关。
聚焦生产组织细化 坚持拓宽窄口抓保供
细化生产组织，紧盯“破万踏新”工作目标，狠抓拓窄口向规模产量要效益。月初，板带厂针对合同结构及进料周期，强化生产组织顶层设计，针对热轧、冷轧、焊合机等窄口工序，完善和细化班计划，力求做到以班保日、以日推周、以周促月。10月份，板带厂全体职工放弃国庆节与家人团圆的机会，发扬勤勉奉献的东轻精神，全力保证生产机台全面运行，创造了热轧单班30块、冷轧单班40道次、焊合机单班15块的最好生产记录。瞄准拓窄口、增产量目标实现，在热轧机、气垫炉及一号拉弯矫机台开展劳动竞赛,迅速掀起职工增产增效、价值创造的热潮。10月份，热轧机、1号拉弯矫直机、气垫炉产量均创历史新高，拓窄口成效显著，助力板带厂实现完成商品产量万吨的好成绩。
聚焦价值导向，狠抓A品增量向产品结构调整要效益。坚持“一体两翼四基地”工作方向，加大产品工艺攻关，通过优化气垫炉工艺参数，提高工艺段速度，提升窄口机台生产效率；优化工艺路线，实现退火态薄板大卷退火横剪切直接包装，缩短生产流程，减少过程废品，提质增效，实现当月A品交货连续3个月350吨以上。1-10月，A品产量较去年同期翻了一翻，同比增加90.65%，在生产经营实现增长的同时，也为国家国防军工、航空航天事业做出了突出贡献，展现了板带人的使命担当。
聚焦产品质量提升 坚持对接市场抓改善
夯实管理基础，紧盯产品质量提升，狠抓工序质量控制向提高产品实物质量要效益。全面贯彻落实夯实管理基础工作目标任务，筑牢质量发展根基，查缺补漏持续优化工艺文件，累计修订工艺操作规程47项。坚持问题导向，围绕电池壳盖板重点产品，以点带面提升管控水平。板带厂量化热轧工作辊及辊刷使用、优化冷轧机操作，进一步优化提料规格及套切匹配，减少了几何切边废品，全面保证电池壳盖板产品表面质量明显提升。1-10月，板带厂动力电池壳盖板成品率较初期提高近20个百分点。
对标行业前沿，紧盯市场要求，狠抓产品表面量向改善要效益。板带厂建立产、供、销一体推进工作机制，加强工艺技术人员对口重要客户、重点产品加强服务和沟通，系统提升产品表面质量，增加客户满意度。针对复合材料包铝层不稳定问题开展系统联合攻关，目前，实现复合材料包铝层一次合格率99.8%；针对纵剪机剪切光管料等产品端面质量问题，通过优化刀与垫的间隔方式，减少刀具磨削及刀背印产生等措施提升剪切质量，全年未发生端面质量问题异议；紧跟市场产品质量需求，通过对气垫炉卷取张力优化，解决表面白点粘伤问题，在保证完成交货任务的同时提升产品质量。 聚焦设备保障强化 坚持智能化升级抓创新
紧盯设备升级，狠抓智能化改造向稳定运行要效益。板带厂设备调整组发扬新一代东轻人奉献不讲条件、创新不讲客观、奋斗不分时限，以实干促发展、以实干论英雄的“老兵工”精神，以“舍我其谁”的工作态度，发挥自身技术优势连续奋战，打破了外方对系统的垄断控制，实现热轧机二级系统的升级改造，并升级数据库，优化轧制道次表，优化轧制力、温度、轧辊、热凸度等模型，提高预设轧制力、弯辊力、初始温度等重要参数的精准性，提升了设备精度，保证了国防军工需要和民品生产。
紧盯设备保障，狠抓强基固本向管理要效益。建立完善主机设备全方位故障检测预警体系，利用系统人员专业化能力，针对PDA数据中关键数据进行综合分析，优化生产数据，提供技术参考，预知设备劣化趋势，推动设备从故障性抢修向预防性检修转变，全面提升设备保障能力。系统全面推进常规点巡检与专业化点巡检管理制度的落地生根，推动三级人员进行全天候点巡检，注重设备隐患排查和治理，对点巡检发现渗油部位、机械部件损坏部位等问题进行反馈，利用生产交接班及生产间隙及时进行处理，注重设备问题处理闭环管理，实现点检内容、点检标准、区域巡检任务，预防维修任务、故障维修标准化。转变设备检修人员作业方式，人随设备走，设备待料时间就是检修人员的作业时间，充分利用各机台待料时间，处理问题及常规检修，为本月生产提供有效时间，保证产量顺利完成。
聚焦安全管理强基 坚持安全底线抓根基
营造安全环境，紧盯工作落地，狠抓本质安全向夯实基础管理要效益。着力抓好“五类”人员安全教育，落实一线员工参与新规程风险隐患再辨识，抓实各类新员工进厂安全培训和警示教育，把好员工进厂工作安全教育培训第一关。刚性落实“三管三必须”的安全理念，坚持全面梳理、重点制定、系统审查、全员参与的原则，全面修订安全操作规程28项，补充修订安全管理制度15项，扎实推动“三大规程”学习和现场“5S”管理落地见效，努力提升生产一线班组员工安全意识能力、岗位安全能力，打通安全管理“最后一公里”。推进“百日清零专项整治”回头看、“安全提升年”、“违章行为综合治理”等专项行动，全面梳理现场“低老坏”清单，开展好安全管理工作日常监督检查、承包商及外委施工检查、危险化学品、物料转运、特种设备操作等专项检查。强化“一岗双责”责任落地，针对重点安全生产领域加强现场巡查和监控抓拍频次，推进隐患快整改，发现违章快纠正，从根本上消除事故隐患、从源头上治理问题。10月份，安全系统排查整改各类隐患87项，全面进行整改，并对相关责任人进行严肃考核，全面提升全体职工的安全意识和安全能力，唱响板带厂安全发展主旋律。
聚焦党建引领 坚持党建与业务融合抓载体
聚焦党建引领，紧盯中心任务，狠抓党建载体向融合要效益。为确保板带厂扭亏增盈年度生产经营目标实现，板带厂党总支坚持党建引领，强化党建与业务融合力，全面推进拓窄口、增产量目标实现。
开展党员赶超标杆行动，各支部党员指标在平均指标基础上按提升10％确定对标指标，按近三年指标选定历史最好指标，10月份，热轧机、气垫炉和1号拉弯矫党员积分均名列前茅，彰显了他们的责任和担当。在1号拉弯矫和气垫炉成立党员先锋队，东轻总经理、党委副书记张荣旺亲自授旗，进一步激发了党员站排头、作表率的积极性和主动性，党员先锋队党员发挥先锋模范作用，带领机台全体职工攻坚克难，勇毅前行，机台产量创历史新高，保证“拓窄口、增产量”劳动竞赛取得优异成绩。为打通气垫炉生产窄口，板带厂党总支以“气垫炉提效率拓窄口，助力板带厂扭亏增盈”进行“两带两创”选题立项，总支委员牵头，从组织构架、工作目标、逐级负责人、党员作用、群众参与等几个维度开展工作，对关键产品提速提效进行攻关，其中某5系、6系合金提高退火温度，提高工艺段速度，平均生产效率提升20%以上，并最终实现了工艺制度固化，预计全年经济效益204万元，为气垫炉打通生产窄口提供技术保证。
拼搏在路上、奋斗无止境。板带厂全体干部员工将全面贯彻党的二十大精神，坚持把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到中铝集团党组、中铝高端制造党委的决策部署上来，统一到东轻党委确定的目标任务上来，踔厉奋发、勇毅前行，守住板带人实干促发展、实干论英雄的那份尊严，打赢扭亏增盈攻坚战，为把东轻建设成为世界一流铝镁合金材料加工企业续力奋斗。
文稿素材|彭静辉 高啊彦
图片素材|吴士强
