山西中铝工服创新机制 外部营收稳提升

今年以来，山西中铝工服持续统筹优势资源，通过业务重组、流程再造和资源整合，积极“走出去”承揽外部业务，截至10月底，外部营收较上年度同期增长了近60%。

该公司积极探索管理新机制，改变现有专业分工过细的检修组织方式，有效推进资源整合和工作联合；组建综合性维保施工单位，提高响应速度和综合施工能力，高效完成包保项目和其它检修任务。

在坚持做好铝基地业务的同时，该公司加大对外投标力度，持续提升市场开拓能力，坚定不移走专业化工业服务道路。当前，晋北市场已形成交口、柳林、兴县、原平互补之势，原平分公司持续加强组织管理，稳住原有市场，做好新开拓市场的稳定过渡工作；西南市场继续优化服务，巩固优势，守住“阵地”，下一步重点开拓广西分公司等新项目基地，让更多富余人员“走出去”，增收创效。

同时，该公司进一步优化机制，激发员工干事创业热情；结合驻外项目部成功经验，积极稳妥推进工业服务板块改革，积极探索职业经理人制度，强化契约化动态管理，实现身份契约、岗位契约、业绩契约，将集体利益与个人利益结合在一起，充分挖掘和发挥核心人才作用。

 文/图:李林  郭美霞